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REFONTE ESPACE DE VIE ET DE TRAVAIL - Coggle Diagram
REFONTE ESPACE DE VIE ET DE TRAVAIL
CULTURE D'ENTREPRISE ACTUELLE
VALEURS
Individualiste
pas de cadre / désorganisée
présentiel
agile
marge de main d'oeuvre
réactif dans l'urgence
entreprise familiale: soudée: bonne ambiance de travail, les gens s'entendent et s'apprécient , proximiité
confiance
contrôle (achat, paie)
CULTURE D'ENTREPRISE CIBLE
VALEURS
Innovation (exemple colonne)
Collaboration
agilité
Participatif : l'un avec l'autre pas l'un contre l'autre / service contre service.
pas de process, pas d'action corrective, on solutionne à l'instant
Convivialité
LES BESOINS / CONSTATS
BESOIN DE COHESION
pas d'espace de vie commun
rivalité entre service: pas de travail main dans la main
manque de communication au quotidien: formel ou informel
machine à café dans chaque bureau ou dans l'entreprot
travail dans son coin
bureau fermé
envoi de mail au lieu de se déplacer
pas d'esprit d'équipe: "c'est pas ma mission, donc je ne me déplace pas"
mauvaise entente parfois entre certains services, pas d'entreaide
BESOIN DE MANAGMENT / COMMUNICATION
comment gérer les refus vers le changement : sanction?
le soutien des équipes est nécessaire
les équipes s'épuisent à ne pas être entendue.
Un managment participatif, responsabilisant, impliquant...
Définir les priorités
L'accompagnement au changement est incontournable dans cette transition.
Les équipes sont source de proposition pour faire avancer les problématiques mais ne se sentent parfois pas écoutées, pas de prise en considération , pas d'ouverture ou changement. Besoin de légitimité ou d'appui des managers
Besoin par exemple: 1 fois par mois : un point sur les gros sujets en cours = cohésion
pas de gestion par budget
laisser la prise d'initiative, écouter
BESOIN DE VISIBILITE
Besoin + plus de visibilité sur le rôle de chacun , les grands projets de l'entreprise : que fait le BE, où en sont les projets: SAGE etc.... = TENSION car on a une mauvaise image des services.
Besoin de se sentir inclus dans le projet de l'entreprise
besoin de reconnaissance car on a pas de cap, on ne sait pas pourquoi on fait les choses
besoin de visibilité sur la santé de l'entreprise pour comprendre les décisions prises
BESOIN DE CLARIFIER LE RôLE DE LA NOUVELLE GENERATION DENIS
transition va mal se passer(commerce)=0 passation
pas de crédibilité / légitimité
Se faire accompagner dans cette transition à 5 ans : pour l'entreprise et de façon individuelle = accompagnement extérieur
comment sera transmise la partie financière ?
Se sentent dans le flou.
Besoin de définir le rôle de chacun à 5 ans + les étapes pour y parvenir
TURN OVER
confrontation à des habitudes de non changement ancrées
Il faut être attractif et garder les talents
Améliorer l'environnement et les conditions de travail
Flexibilité horaires / télétravail
Moderniser les lieux de vies communs
Créer des espaces de rencontres, d'échanges dans lequel il y aurait des rituels de management (=apporter de la visibilité 1 fois par mois par exemple)
METHODO PROJET
2 Groupes de travail (1 pour l'usine et l'autre pour le siège) : sur la base du volontariat
encourager l'initiative pour que les collaborateurs organisent
Le CSE : proposition
Priorité 2 :Refaire l'accueil: escalier...
Priorité 2:Le showroom
Priorité 1 : Espace cantine + étage