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ADMIN CLASE 1 PARCIAL 2 Planificación y Toma de decisiones - Coggle Diagram
ADMIN CLASE 1 PARCIAL 2 Planificación y Toma de decisiones
VIDEO DEL DILEMA DEL PRISIONERO
Equilibrio de Nashe:
Es equilibrio que nos explica que cada jugador toma sus decisiones sin tener en cuenta las decisiones de los demás.
A su propio beneficio. Estas por ejemplo son prácticas de empresas oligopolitas.
Toma de decisiones
s el núcelo de la planeación
Seleccion de un curso de accion entre varias alternativas
No puede decirse que exista un plan a menos que se haya tomado una decisión:
que se hayan comprometido los recursos, la dirección o la reputación; hasta ese momento sólo existen estudios de planeación y análisis.
Gerentes toman decisiones:
solo es un paso en el sistema de planeación
Importancia y limitaciones
1)Establecer las premisas.
2)Identificar las alternativas.
3)Evaluar las alternativas en términos de la meta que se busca.
4) Elegir una alternativa, es decir, tomar una decisión
Racionalidad en la toma de decisiones
para que se cumpla unameta se debe tener un plan de accion y se debe serconsciente de las limitaciones y lso recursos con lso que s edispone
Tener el deseo de llegar a la mejor solución: seleccionar la alternativa más efectiva.
¿Por qué en raras ocasiones las personas logran una racionalidad total en la toma de decisiones?
Dificil identificar todas las alternativas: nuevo
Casi nunca pueden analizarse todas las alternativas, incluso las computadoras no son suficientes.
incertidubre: a futuro
Casi nunca pueden analizarse todas las alternativas, incluso las computadoras no son suficientes.
REGLA 10/10/10 en Toma de decisiones
10dias(corto plazo) , 10meses(mediano plazo), 10 aÑos( largo plazo)
Para que transforme tu vida y realmente funcione debes conectarlo con tus valores: que te importa en verdad , quien eres.
-Cuando vives siguiendo tus valores vives autenticamente y eres feliz
3 preguntas para saber nuestros valores
-What do you want people say about you when you are not in the room?
What do you love about your childhood, and what do you hate about your chilhood?:
-What would make you cry at your 75th birthday?
-hay situaciones que no controlamos: pero tambien podemos controlar mas decisiones de lo que reconocemos .
Heurística en la toma de decisiones
Cuando hay muchas alternativas los ejecutivos confian en sus propias reglas de decision
Pueden variar según las características o inclinaciones de quien las toma.
Adquiri sistematicamente informacion relevante : evaluar alternativas
Evaluar objetivamente toda la informacion relevante
Revalorar las consecuencias positivas y negativas de alternativas consideradas en un principio: inaceptables
Generar muchos cursos de accion alternativos.
1)
Sobrevivir a una diversidad de objetivos con base en la multiplicidad de valores derivados: accionistas
Evaluar cuidadosamente los costos y riesgos de consecuencias negativas y positivas de la alternativa
preferida.
Desarrollar planes de implementación detallada y sistemas de control para la alternativa elegida. Y planes de contingencia: para los riesgos identificados
enfoques que pueden utilizar los geretes
Experimenatcion
Investigacion y analisis
Experencia
Tipos de decisiones
Programadas
n estructuradsas, rutinarias
ejemplo en una fabrica lso travbajadores deben seguir reglas y especificaciones para que lo que fabriquen sea aceptable.
No Programadas
No son estructuradas , nuevas o mal definidas de naturaleza no recurrente.
Ej: lanzamiento Mackintosh de apple, lanzamiento auto audi de doble traccion
Creatividad innovacion
Creatividad habilidad y poder de desarollar nuevas ideas
Innovacion uso de estas ideas
Intuicion , percepcion , formulacino logica