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PROCESSO DE PLANEJAMENTO - Coggle Diagram

- - - - DIAGNÓSTICO OPERACIONAL
        FOFA
        
        EXTERNA
        ASPECTOS NÃO CONTROLÁVEIS
        
        OPORTUNIDADE
        
        AMEAÇA
        
        INTERNA
        ASPECTOS CONTROLÁVEIS
        
        FORÇA
        
        FRAQUEZA
    - - CRESCIMENTO E PARTICIPAÇÃO
    - - atratividade do mercado
        
        (ou atratividade da indústria)
      - força competitiva
        
        (ou posição competitiva / força do negócio).
    - - análise de priorização de problemas
      - LEVA EM CONTA OS CRITÉRIOS
        
        GRAVIDADE
        
        DE 1 A 5
        
        URGÊNCIA
        
        DE 1 A 5
        
        TENDÊNCIA
        
        DE 1 A 5
  - - - VISÃO DE FUTURO
      - COMO EU QUERO SER
      - TEMPORÁRIO
    - - PRINCÍPIOS BÁSICOS
      - BASE PARA TOMADA DE DECISÕES
      - COMO OS MEMBROS DEVEM COMPORTAR-SE
    - - RAZÃO DE SER
      - ATEMPORAL
    - - RAMO DE ATUAÇÃO
      - O QUE A ORGANIZAÇÃO FAZ
  - - - PLANEJAMENTO TÁTICO
        
        NIVEL INTERMEDIARIO/GERENCIAL
        
        GERENTES
        
        CHEFES DE DEPARTAMENTO
        
        ENVOLVE UMA DETERMINADA UNIDADE
        
        TRANSFORMA OS PLANOS ESTRATÉGICOS
        
        EM AÇÕES
        
        ESPECÍFICAS
        
        DIRECIONADAS
        
        PARA MÉDIO PRAZO
        
        ENVOLVE PLANOS DE
        
        MARKETING
        
        FINANCEIRO
        
        PESSOAL
        
        PRODUÇÃO
        
        É
        
        MENOS GENÉRICO
        
        MAIS DETALHADO
      - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
        
        ALTA CÚPULA
        
        PRESIDENTES
        
        DIRETORES
        
        IMPACTA TODA A ORGANIZAÇÃO
        
        ORIENTA
        
        FUTURO
        
        E O DESTINO DA ORGANIZAÇAO
        
        VOLTADO AO LONGO PRAZO
        
        REALIZA MAPEAMENTO AMBIENTAL
        
        OTIMIZA RELAÇÃO COM AMBIENTE EXTERNO
        
        CONSTRUÇÃO DO CONSENSO
        
        AMBIENTE EXTERNO
        
        ALTO NÍVEL DE INCERTEZAS
        
        IMPREVISIBILIDADE
        
        É
        
        GENÉRICO
        
        SINTÉTICO
      - PLANEJAMENTO OPERACIONAL
        
        NÍVEL ADMINISTRATIVO MAIS BAIXO
        
        SUPERVISORES
        
        SE PREOCUPA COM
        
        O QUE
        
        COMO FAZER
        
        ATIVIDADES
        
        BÁSICAS "OPERAÇÕES"
        
        TAREFAS ROTINEIRAS
        
        FOCO
        
        EFICIÊNCIA
        
        CLASSIFICADOS EM
        
        PROCEDIMENTOS
        
        ORÇAMENTOS
        
        PROGRAMAS
        
        REGULAMENTOS
        
        É
        
        DETALHADO
        
        ANALÍTICO
        
        ENVOLVE
        
        CERTEZA
        
        REGULARIDADE
    - - PLANEJAMENTO
      - PLANO
    - - AUMENTO DO FOCO
        
        CONVERGÊNCIA DOS ESFORÇOS
      - AUMENTO DA FLEXIBILIDADE
      - MELHORA DA COORDENAÇÃO
      - MELHORA NO CONTROLE
      - ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
  - - - AMBIENTE DE TAREFAS
        
        CLIENTES
        
        FORNECEDORES
        
        AMBIENTE QUE CIRCUNDA A ORGANIZAÇÃO, É EXTERNO, MAS É MAIS PRÓXIMO DA ORGANIZAÇÃO DO QUE O MACROAMBIENTE
        
        COMPETIDORES
        
        PARCEIROS ESTRATÉGICOS
      - MACROAMBIENTE
        
        ELEMENTOS
        
        SOCIAL
        
        ECONOMIA
        
        POLITICA
        
        TECNOLÓGICOS
    - - COLABORADORES
      - SÓCIOS
      - ESPAÇO FÍSICO
  - - - ORIENTAÇÃO EXTERNA
    - - ARTICULAÇÃO INTERNA
        
        ENTRE
        
        ESTRATÉGICO
        
        OPERACIONAL
    - - ORIENTAÇÃO INTERNA
- - - - MEIOS
      - USO DE RECURSOS SEM DISPERDÍCIOS
    - - RESULTADO IMEDIATO
      - GRAU DE REALIZAÇÃO DOS OBJETIVOS
    - - IMPACTOS
  - - - CONTÍNUAS E REPETITIVAS
      - ADOTAM UM NOVO CONJUNTO DE OBJETIVOS E CONTINUAM
    - - REALIZADO POR PESSOAS.
        PLANEJADO, EXECUTADO E CONTROLADO.
        RECUSOS LIMITADOS
      - TEMPORÁRIOS E EXCLUSIVOS
      - ATINGEM SEUS OBJETIVOS E TERMINAM