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PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA: VISIÓN Y MISIÓN, OBJETIVOS Y…
PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA: VISIÓN Y MISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
1. DESARROLLO DE LA VISIÓN ESTRATÉGICA, LA MISIÓN Y UN CONJUNTO DE VALORES ESENCIALES
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2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
Los objetivos bien establecidos son específicos, cuantificables o medibles, y contienen una fecha límite para su consecución.
El cuadro de mando integral (balanced scorecard): Un mejor desempeño estratégico impulsa un mejor desempeño financiero
El cuadro de mando integral (balanced scorecard) es una herramienta muy utilizada para contribuir a que una empresa alcance sus objetivos financieros al vincularlos a objetivos estratégicos específicos derivados de su modelo de negocio.
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3. FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA Las estrategias maestras provienen en parte de hacer las cosas fundamentales de forma distinta de los competidores —dejarlos obsoletos, ser más eficientes e imaginativos, adaptarse más rápido— y no tanto de correr con el rebaño.
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La formulación de la estrategia requiere la participación de los administradores de todos los niveles
En la mayoría de las organizaciones, la planificación y ejecución de una estrategia es un trabajo colaborativo, en el que cada gerente contribuye según su área de responsabilidad. Es incorrecto asumir que la formulación y aplicación de una estrategia es exclusiva de la alta dirección.
En la mayoría de las empresas, elaborar la estrategia implica una colaboración que involucra a administradores en diferentes roles y niveles dentro de la organización. La responsabilidad de formular la estrategia rara vez recae únicamente en los ejecutivos de alto rango.
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EL GOBIERNO CORPORATIVO. FUNCIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA EN LOS PROCESOS DE FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
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Instituir un plan de compensación para los altos ejecutivos que los compense por las acciones y resultados en favor de los interesados en la compañía,
Ser críticos, inquisitivos y vigilar la dirección, estrategia y planteamientos de negocios de la empresa.
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