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Administración
Administración estratégica
Es la formulación y ejecución de planes y acciones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Lo que Implica analizar el entorno externo e interno de la empresa, identificar oportunidades y amenazas, así como fortalezas y debilidades, para luego desarrollar estrategias.
Estrategias Genéricas de Porter Uno de los marcos más influyentes y antiguos de las empresas, el cual consta de 4 estrategias para establecer una ventaja competitiva
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Planeación Estratégica
Es el proceso en el que se integran las metas a largo plazo y se deciden las acciones necesarias para alcanzarlas.
Análisis externo e interno
Proceso de evaluación consiste en examinar los factores y circunstancias que afectan a una organización desde su entorno externo, tales como la competencia, el mercado y la economía, así como los factores internos, tales como los recursos, habilidades y estructura organizativa.
Cadena de Valor de Porter
Es una herramienta de análisis con la cual se puede identificar y optimizar las ventajas competitivas de un negocio, dividiendo las actividades que aportan un mayor valor diferencial para posicionarse de forma acertada
Análisis FODA
El FODA o también llamado DAFO es un método diseñado para comprender situaciones por medio del análisis de 4 principales puntos (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) lo cual permite tener un mayor panorama, un mejor diagnóstico y aprovechar las oportunidades
5 fuerzas de Porter
Modelo desarrollado por Michael Porter con el que sostiene que el potencial de rentabilidad de una empresa se define por 5 fuerzas.
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Modelos
Matriz BCG
Este modelo de análisis se basa en dos dimensiones principales. Utiliza una matriz de 2 x 2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee y sus componentes son cuatro: producto estrella, vaca lechera, interrogante y perro.
Tasa de crecimiento del mercado: Representa la rapidez con la que está creciendo el mercado en el que opera la empresa.
Participación relativa en el mercado: Indica la cuota de mercado que tiene cada producto o unidad de negocio dentro de su sector
Océanos rojos y océanos azules Desarrollado por W. Chan Kim y Renee Mauborgne tenían como objetivo generar conceptos clave para dar ampliación a los mercados por medio de dos términos.
Océano Rojo: Es un lugar donde existe un mercado definido, con competidores definidos y una forma estandarizada de dirigir un negocio, sin importar cuál sea la industria.
Océano Azul: Mercado desconocido o que no existe aún, es decir, que el océano azul consiste en crear ese mercado.
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