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Administración y Gestión UP 2, Equipo interdisciplianrio, Distribución de…
Administración y Gestión
UP 2
Aspecto generales
Organización
Concepto:
sistemas sociales compuestos por individuos y grupos de individuos que, mediante la utilización de recursos, desarrollan un sistema de actividades relacionadas y coordinadas para el logor de un objetivo común
regidas por
Procedimientos
descripciones estandarizadas y en mayor detalle de una actividad u operaación
Guías para la ejecución permanente de una misma tarea
Pueden estar relacionado a los aspectos
técnicos
administrativos
de enfermería
de atención médica
estos a su vez incluyen
Rutinas operacionales
son el punto básico de la programación hospitalaria
describen las diversas etapas del procesi de producción hospitalaria
requieren de agentes y operaciones
se trata de responder al ¿quién lo hace? ¿qué hace?
Estructua Institucional
Esquema al que responden
Misión y Función. Perfil del Hospital
Objetivo final de la institución
Establecidos por niveles superiores dentro de las políticas y planes de salud de la juridisdicción sanitaria
responsabilidad del hospital dentro de la red de servicios y área programática
Organigrama
representación gráfica y esquemática de las estructuras herárquicas
Posición
vínculo de subordinación de la unidad, en el contexto de las estructura institucional
define la coordinación y subordinación del depratamiento, división, unidad o sección en relación a la estructura general
Localización
disposición del área fisica del departamento, unidad o sección dentro del contexto
Competencia
atrubución específica y exclusiva de un órgano de decisiones o ejecución
Diagrama y flujograma
descripción de lo que entra y sale del servicio o departamento
Normas
reglas generales para situaciones cotidianas que afectan la funciones del hopital
Cambios institucionales de salud --> reflejar los cambios en la estrucuta social
progreso tecnológico en el área médico-hospitalario
Estado socio-economico de las Americas que exije mayor complejidad de las exigencia, haciendo crecer las enf crónicas degenerativa del adulto, sin bajar el número de enfermedades tradicionales
conciencia crítica de usuarios u de lso posibles clíentes
complejidad creciente del hospital moderno [especializaciones medicas más estrechas, incorporacion de nuevo concoimiento interdiciplinario, equipos mas sofisticados]
trasferecnia al hospital de actividades que desempeñanaba de forma ambulatoria
nuevas formas de finaciamiento de la asistencia médica
desarrollo de tratamientos variados que exigen estructuras adm complejas para la ejecución
imagen externa más fuerte por publicidad [cualquier atención medica es mejor en el hospital]
presiones de autoridades gubernamentales para la reducción de costos hospitalarios
crecimiento de la multiprofesionalidad en la prestación de servicios
estímulo de estos factore externos
Convertir al hospital moderno en una institución de gran complejidad
donde la dimención administrativa pasa a ser una preocupación primordial
Complejidad interna del hospital puede ser vista en las siguientes dimenciones administrativas:
1) Creciente diferenciación de las especialidades medicas
2) Uso de equipos cada vez más complejos y variados
3) Incorporacion de nuevos profecionales no médicos
4) Reducción de la decisión del médico por la práctica cada vez mayor de equipos interdisciplinarios
5) Desarrollo de una nueva cultura de la organización
Evolución Hospitalaria
Dimención tecnológica
Dimensión física
Dimesión humana y gerencial
Se presentan cambios en el modelo de
cultura organizacional
y en la extensión de la
gerencia estratégica
Niveles de atención
organizaciones de atención de la salud tiene diversos tipo de complejidades -->
sistema de complejidad ascendente
[primero, segundo y tercer NA]
Nivel de resolución de cada nivel permite presentar la
piramide de complejidad ascendente
La complejidad es medida por:
diverisdad de acciones de salud que realizan
el tipo de recurso médico y otros profesionales
Instituciones de Salud
Hospital
Hospital de tipo general
4 clínicas básicas
más servicios de urgencia y emergencia
corresponde al 2do nivel de atención
Descripción y Clasificación
Tipo de establecimiento, año de contrucción, superficie contruida, numero de camas
Propiedad o titularidad, modalidad de gestión
Financiación
Nivel de asistencoa o complejidad
Modalidad de atención
Área de influencia
Proceso de administración hospitalaria
ciclo caracterizado por las siguientes funciones
Planificación
Organización
Ejecución
Coordinación
Evaluación
factores claves para una adm dructífera
nombramiento de un administrador con dotes de liderazgo y capaz de trabajar con un equipo
Organización
3 Niveles de Organización
(1) N Político, superior o de dirección
Establecer los objetivos
determinar las políticas y fijar las metas a alcanzar
responsabilidad de la conducción global
(2) N Intermedio, administrativo o de gerencia
establecer pronósticos
desarrollar y ejecutar programas de acción
administrar el presupuesto
(3) N operativo, inferiro o de ejecición
realizar tareas concretas
5 niveles de agrupamiento de actividades para determinar departamentos
(1) Funciones similares
(2) Productos
(3) Grupos de usuarios
(4) Procesos
(5) Áreas geográficas
Funciones
Función Clínica
1) Servicion clínicos
Políticas de admisión --> normas que refleajan la capacidad del hospital para tratar el perfil patológico asignado
2) Proceso clínico [dx, tto, atención y rehabilitación]
3) Departamentos clínicos
Uregncia
Internación
Atención médica [cirugía, obstétricia, pediatria, psiquiatría, rehabiliatación, atención ambulatoria y hospital de día]
4) Servicios de enfermería
atención física y psicologica diaria
educación de los px
asistencia al médico
manejo y org de las salas de intervención
planificación de la continuidad de la atención del px
5) Registros médicos
6) Control de calidad
7) Capacitación, enseñanza e investigación
Función de los servicios de asistencia a los clínicos
Laboratorio
Producción de imagenes para el dx
Farmacia
Hemoterapia
Esterilización
Servicios dietéticos
Anatomía Patología y Morgue
Funciones de los departamentos de apoyo
servicion público [agua y electricidad]
mantenimiento y reparaciones
higiene doméstica
trasporte
lavadero
almacenaje y depósito
comunicaciones
planificación y diseño
Centro de Salud
Definición
estructura duncional y física en la que se desarrolla todas las actividades propias de la atención primaria en lo terrenos de la promoción, prevención y reinserción social, asi como la de participación cominitaria
Desempeña un papel importante en la coordinación intersectorial y en la detección de casos y problemas
Funciones del centro de salud
Función curativa y de reinserción social
forman el núcleo básico sobre el que se asientan e integran las restantes funciones y han de estar fundamentadas en programas y protocolizadas, insetas en las actividades de los distintos individuos
Toda acción desarrollada por los centros deben tener una vetiene educativa
las asistenciales es cuadno se establece mayor contato persona y de confianza para tarat probelmas concretos y donde la posibilidad de intervención sea mayor
Actividad Asitencial
ha de responder a las necesidades y demandas concretas de la población atendida
Esta respuesta ha de implicar la búsqueda activa de los problemas de salud bajo una perspectiva multidisciplinaria que integre aspectos biológicos con los psicológicos y sociales
Funciones de Docencia e Investigación
ha desarrollarse en el centro de salud, de acuerdo a programas preestablecidos que contemplen aspectos de formación continua y de grado y posgrado
Otros que tmb se debn incluir son de investigación clínica y epidemológica
Todo debe estar relacionado con las condiciones de salud de la comunidad atendida
Funciones de prevención
hace referencia a acciones sanitarias sobre individuos o grupos de poblaciones específicos o de riesgo deben ser asumidas y desarrolladas por el CS, integrandolas con las de asistencia
Gestón de recursos
el centro ha de responder a las líneas diseladas para el conjunto del área al que pertence
No por ello ha de dejar de tener un grado de autonomía de la gestión de sus recursos
Lo que le va a permitie dar una respuesta flexible y eficiente a las necesidades concretas de la comunidad a la que atiende
Equipo interdisciplianrio
Primer nivel de atención
Para lograr esa integralidad e integridad en la atención, se conforma de un equipo de profecionales
celula madres básica esta conformada
médico general o de familia
enfermera
asistente social
según el área considerada se puede sumar un agente sanitario
Este equipo debe ser capaz de lograr una
respuesta metadisciplinaria
--> mayor y mejor que la de la propia incumbencia por separado
Distribución de tareas ente el hospital y el centro de salud