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1.1 Vision, mission, stratégie, orientation - valeurs, culture - Coggle…

- - - - S'ENGAGER DANS LA DEMARCHE
        
        Le plan d'action
        
        Ce sont DES PLANS ORGANISATIONNELS, élaborés à long terme, pour atteindre un ou plusieurs objectifs stratégiques
        
        . La stratégie d'entreprise est souvent divisée en différentes stratégies fonctionnelles telles que la stratégie marketing, la stratégie de production, la stratégie de gestion des ressources humaines, etc. Elle doit être flexible pour s'adapter aux changements de l'environnement concurrentiel et aux opportunités émergentes.
        
        le comment faire
        
        les stratégies fonctionelles
        
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        le plan d'action implique de décider
        
        des marchés ciblés
        
        ainsi que l'expansion sur de nouveaux marchés
        
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        ceux sur lesquels pénétrés
        
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        des domaines d'activité dans lesquels l'entreprise va opérer
        
        des produits ou services à offrir
        
        des objectifs visés
        
        des politiques à développer
        
        des méthodes et tactiques spécifiques à utiliser pour atteindre ses objectifs.
        
        de l'organigramme et de la répartition des fonctions et des départements
        
        Des ressources à allouer
        
        Des financements et investissements
        
        des partenariats
        
        Il s'agit d'élaborer le plan concret
        
        pour arriver à destination
        
        en répondant aux défis du marché
        
        En phase conception de la démarche
        
        METTRE EN OEUVRE LA DEMARCHE
        
        6.LES OBJECTIFS
        
        Objectif : Un objectif est un résultat spécifique et mesurable que l'on cherche à atteindre.
        
        ils sont des points de références définis
        
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        Ils découlent de la mise en œuvre de la stratégie
        
        Une fois défini de manière adéquate, un objectif devient un guide pour l'action et la réalisation. Les objectifs sont des jalons, des points de références, des repères qui indiquent ce que l'on veut accomplir et marquent ce qui a été atteint. Ils servent d’indicateurs concrets
        
        Pour orienter les efforts, la planification et la prise de décision
        
        Pour évaluer les progrès, le succès, la réussite de la stratégie
        
        Les politiques (comment faire)
        
        C’est L’ENSEMBLE DES DÉCISIONS prises (le quoi faire), dans différents domaines ( la politique externe d'une entreprise, sa politique interne, sa politique sst , sa politique RH),,
        
        elles s'appuient
        
        sur des choix et des orientations retenues
        
        l’établissement de règles et es lignes directrices
        
        les actions à réaliser pour atteindre le but
        
        SE POSITIONNER DANS LA DÉMARCHE.
        
        Elles découlent des orientations stratégiques et en alignement avec Elles.
        
        Politique des RH
        
        Politique des ressources financières
        
        Politique commerciale
        
        pénétrer sur le marché, gérer la concurrence,
        
        Politique marketing
        
        présenter et attirer
        
        Politique opérationelle
        
        développer ses produits ou services,
      - ORIENTATION STRATEGIQUE DE LA DÉMARCHE
        
        Cohérence Stratégique: la stratégie globale de l'entreprise doit être alignée sur la mission , la vision, et les valeurs
        
        Les orientations stratégiques définissent les grandes lignes directrices et les objectifs à moyen terme
        
        Elle jouent un rôle crucial dans l'alignement des efforts organisationnels et dans la création d'une direction claire pour l'entreprise dans son ensemble.
        
        Il s’agit de fixer et d'arrêter des objectifs généraux d’actions (accomplir des tâches) et de résultats, )
        
        à partir de l’utilisation efficace, la maximisation
        
        des ressources disponibles (Les ressources font référence à des éléments qui peuvent être mobilisés pour soutenir un projet ou une activité, à tout ce dont vous disposez pour atteindre un objectif : ,
        
        des matières premières
        
        des compétences humaines,
        
        des connaissances,
        
        des informations,
        
        des technologies,
        
        des infrastructures, etc.
        
        de l'argent,
        
        et des moyens prévus (Les moyens sont les méthodes, les outils spécifiques, l'exécution d'activités, qui sont mis en place pour exploiter les ressources ),
        
        et en tenant compte de ses forces, de ses atouts, de ses faiblesses, des opportunités et des menaces (externes) de son environnement.(compris environnement concurrentiel)
        
        Elle fournissent un plan d'action
        
        pour guider ses décisions et ses actions à long terme, en fournissant un cadre pour la définition des objectifs à moyen et court terme.
        
        Les stratégies sont généralement élaborées au niveau le plus élevé de l'organisation (stratégie d'entreprise)
        
        elles définissent ce qui est important pour l'entreprise
        
        Elles découlent des politiques et en alignement avec Elles
      - ENTREPRENDRE UNE DÉMARCHE
        
        DEFINIR « LE PROJET » :
        
        DEFINIR votre projet.
        
        Il a généralement :
        
        les ressources à mobiliser étant identifiées
        
        Préciser les ressources disponibles allouées
        
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        Définir les des objectifs spécifiques à atteindre
        
        CLARIFIER, PRECISER et DETAILLER les objectifs
        
        les contraintes, les risques , les obstacles étant identifiés
        
        DEVELOPPER Les stratégies
        
        Les parties prenantes étant identifiées,
        
        Les engager dans le projet
        
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        la faisabilité ayant été évaluée
        
        PRECISER les réponses et les mesures
        
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    - - Déterminer "L’APPROCHE"
        
        C’est la manière d'aborder un projet, l'angle conceptuel, à partir duquel tout est construit et organisé,
        
        les valeurs, et principes directeurs qui guident les actions ou les décisions
        
        Elle dépend de la manière dont on perçoit et comprends son environnement, la manière dont on s’inscrit dans le monde qui nous entoure.
  - - - L'Idée
        
        c'est un éclair de pensée ou de créativité qui émerge dans l'esprit. de quelqu'un.
        
        Elle naît souvent , , , ,
        
        d'un défit à relever, un obstacle rencontré, un problème à résoudre
        
        d'un désir, d'une opportunité à saisir
        
        de l'Imagination, de la créativité
        
        de l'observation
        
        de la réflexion et de l'introspection,
        
        de l'acquisition de connaissances et de l'exploration de différents domaines
        
        de l'interaction , la collaboration et l'échange d'idées,
        
        Elle est généralement à un stade préliminaire et n'est pas encore développée en détail.
        
        Elle peut être vague ou spécifique
      - Les motifs
        
        un motif est une raison spécifique qui pousse une personne à agir,
        
        c' est une source d'inspiration, un moteur de la création, qui alimente notre créativité ,stimule notre imagination , motive notre action.et notre decision
        
        elle est souvent liée à des besoins, des désirs, des objectifs ou des valeurs.
        
        en nous fournissant une impulsion, une énergie initiale qui nous pousse à donner vie à un projet et la transformer en réalité.
        
        Les motifs peuvent être conscients ou inconscients.
        
        La différence entre un motif et une motivation réside dans leur nature et leur usage :
        
        Motif : C'est la raison objective qui justifie une action ou une décision. Il s'agit souvent d'un fait concret, extérieur à la personne.
        
        Exemple : "Le motif de son licenciement est un manquement aux règles de sécurité."
        
        Motivation : C'est l'ensemble des raisons internes qui poussent une personne à agir. Elle est plus subjective et liée aux intentions, aux désirs ou aux aspirations.
        
        Exemple : "Sa motivation pour ce poste est son intérêt pour le domaine de la sécurité."
        
        En résumé, un motif est une cause extérieure et objective, tandis qu'une motivation relève d'une impulsion interne et subjective.
        
        Oui, un motif peut être une raison spécifique qui pousse une personne à agir, consciemment ou non. Cependant, il est souvent utilisé pour désigner une cause plus factuelle et objective, alors que la motivation met l’accent sur le processus interne qui incite à agir.
        
        On peut donc affiner la distinction ainsi :
        
        Le motif est la raison (consciente ou inconsciente) qui justifie une action. Il peut être personnel ou extérieur.
        
        → Exemple : "Son motif pour démissionner est un désaccord avec sa direction."
        
        La motivation est le moteur interne qui pousse à agir, souvent en lien avec des aspirations profondes.
        
        → Exemple : "Sa motivation à changer de travail vient de son désir d’évoluer."
        
        Autrement dit, le motif répond à la question "Pourquoi ?", tandis que la motivation explique "Dans quelle dynamique ?".
      - L'idée de projet
        
        Cette étape permet d’obtenir une vue très claire de la direction à prendre et des objectifs à atteindre pour votre entreprise
        
        il s'agit de Caresser un projet - d'en faire l''ébauche
        
        d'en explorer les possibilités et les implications du projet.
        
        d'en découvrir toutes les facettes.
        
        donner une forme concrète à cette idée, à la rendre spécifique, mesurable et réalisable. Voici quelques éléments clés pour définir une idée de projet :
        
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        il s'agit d'un passage à l'intention qui précède la décision
        
        le projet est un But, la projection d'une situation que l'on se propose d'atteindre
        
        un projet peut découler d'une ou plusieurs idées .
      - La projection
        
        une fois que la motivation est enclanchée
        
        on est enclin à se projeter
        
        c'est une étape du rêve à la réalité
        
        essaie d'anticiper ce qui pourrait se produire
        
        elle est basée sur des données ou des probabilités
        
        la vision devient plus tangible et réalisable
      - La motivation
        
        Une fois que l'idée et les motifs sont clarifiés ont peut s'interroger et mesurer sa motivation
        
        Càd ce qui motive, explique, justifie une action ,un acte, un comportement, une décision
        
        ce qui pousse à agir (ou à persévérer dans une activité )
        
        Plusieurs degrés parfois successifs sont possibles
        
        L'attraction
        
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        Le désir naissant
        
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        Le souhait
        
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        L'envie
        
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        Elle peut être alimentée par divers motifs.
        
        La motivation peut être intrinsèque (provenant de l'intérieur de la personne, comme le plaisir ou la satisfaction personnelle) ou extrinsèque (provenant de facteurs externes, tels que des récompenses ou des pressions sociales).
  - - - Mise en œuvre - Passer à l'action : Une fois que le plan est établi, c'est le moment de passer à l'action. On pourrait dire qu'on nourrit le projet en lui donnant vie à travers des actions concrètes.
    - - uivi et contrôle - Garder le cap : Pendant cette phase, on surveille attentivement le déroulement du projet pour s'assurer qu'il avance dans la bonne direction. C'est comme accomplir une tâche en restant concentré sur les objectifs.
        
        Évaluation - Regarder en arrière : À la fin du projet ou à certaines étapes clés, on prend du recul pour évaluer ce qui a été accompli. C'est un peu comme réaliser le projet en examinant ce qui a été fait et en tirant des leçons de l'expérience.
    - - Clôture - Mettre un point final : Une fois que le projet est terminé, c'est le moment de le clôturer officiellement. On pourrait dire qu'on réalise le projet en mettant un point final à cette phase de travail.
- - - - "Réaliser", peut signifier accomplir quelque chose dans le sens de concrétiser une idée, un projet ou un objectif. Par exemple, "réaliser un rêve", "réaliser un film", "réaliser un bénéfice", etc.
        
        c'est à dire accomplir ou réaliser quelque chose, souvent en suivant des instructions ou des plans préétablis.
        
        exécuter se concentre sur l'action de faire quelque chose
      - "Exécuter" est souvent utilisé dans le sens d'accomplir ou de mettre en œuvre quelque chose de manière pratique ou technique. Par exemple, dans le contexte d'une instruction ou d'un ordre, "exécuter" signifie suivre ou mettre en pratique cette instruction ou cet ordre. Par exemple, on peut dire "exécuter un plan", "exécuter une tâche" ou "exécuter une commande".
        
        Cela implique souvent de faire quelque chose de manière précise et méthodique.
        
        "exécuter" se rapporte à l'action de réaliser les étapes planifiées
        
        Par exemple, exécuter un plan, exécuter une tâche, exécuter un programme, etc.
    - - Cela peut inclure une phase de conception, d'organisation ( des ressources nécessaires) , de coordination (des équipes, etc.), de planification...