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1.1 Vision, mission, stratégie, orientation - valeurs, culture - Coggle…

- - - - de guider les décisions et les actions à long terme,
        
        bien que les valeurs et la culture d'entreprise soient étroitement liées, interconnectées, et se renforcent mutuellement, elles représentent deux aspects distincts de l'identité et du fonctionnement d'une entreprise qu'elles contribuent à façonner
        
        la boussole morale
        
        il s'agit
        
        des principes fondamentaux , des valeurs et des croyances fondamentales qui guident les actions et les décisions de l'entreprise.
        
        Elles définissent ce qui est important pour l'organisation et servent de base pour son comportement éthique.
        
        Par exemple, une entreprise orientée vers le service à la clientèle peut avoir comme principe fondamental "la satisfaction du client avant tout".
        
        et des normes éthiques qui influencent la façon dont l'entreprise opère.
        
        la boussole culturelle
        
        il s'agit de la culture organisationnelle, la culture d'entreprise
        
        La culture d'entreprise est l'ensemble des normes, qui caractérisent le fonctionnement d'une organisation.
        
        Elle se manifeste à travers les attitudes, les comportements, les pratiques, le langage, les symboles et les structures de l'entreprise qui découlent des principes directeurs
        
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        Elle influence la façon dont les employés interagissent les uns avec les autres, comment ils perçoivent leur travail, leur engagement envers l'entreprise, etc.
        
        Les valeurs sont généralement immuables et persistent au fil du temps,
        
        tandis que la culture peut évoluer en fonction des changements dans l'organisation, de sa direction, de son environnement, etc.
        
        Les valeurs sont souvent partagées par d'autres organisations ou individus,
        
        tandis que la culture est spécifique à chaque entreprise et peut être considérée comme une source de différenciation compétitive.
      - de fournir un cadre pour la définition des objectifs à moyen et court terme.
        
        l'orientation joue un rôle crucial
        
        dans l'alignement des efforts organisationnels
        
        L'orientation définit ce qui est important pour l'entreprise
        
        L'orientation aide à établir des normes de comportement et des attentes pour les employés.
        
        dans la création d'une direction claire pour l'entreprise
- - - - La vision
        
        formuler, décrire, déclarer « LA VISION » idéalisée à long terme (dans un horizon temporel étendu, souvent plusieurs années voire décennies)
        
        cad la destination, la finalité ou LE BUT ULTIME que l'on souhaite réaliser, les accomplissements, résultats et impacts attendus de nos décisions et de nos actions, où l'on aspire à être
        
        Caractéristiques clés d'une vision à long terme d'entreprise :
        
        Durabilité et Responsabilité sociale
        
        importance croissante de ces aspects pour la réussite à long terme.
        
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        Adaptabilité, Flexibilité:
        
        pour s'adapter aux changements de circonstances, qu'ils soient internes ou externes à l'entreprise.
        
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        Ambition et Aspiration: . Elle décrit généralement un objectif audacieux tout en restant réaliste et réalisable.
        
        pour aider à aligner les efforts des parties prenantes internes et externes vers le but commun.
        
        Orientation vers, concentration sur... l'avenir, plutôt que vers/sur le présent.
        
        en anticipant les tendances (du marché), les changements (technologiques) et les opportunités émergentes.
        
        Inspiration et Conviction (convaincante)
        
        pour motiver , mobiliser et embarquer les parties prenantes
        
        Mesurable :
        
        pour être en mesure de suivre les progrès vers la réalisation de la vision à long terme.
        
        Clarté
        
        Elle offre une image claire de ce qui est souhaité ;
        
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        alignée sur les valeurs fondamentales de l'organisation.
        
        exemple, la vision d'entreprise
        
        est pour Google de "rendre l'information accessible et utile à tous".
        
        peut être de "devenir le leader mondial de l'innovation technologique "ou avoir ou une position de leadership dans son domaine
        
        elle est ce vers quoi tous les efforts convergent,
        
        La vision permet de clarifier une DIRECTION , de donner le cap
        
        La vision fournit le but
        
        Comment voyez-vous votre entreprise dans le futur ? Cette seconde question traduit votre vision, où souhaitez-vous aller avec votre entreprise ?
        
        exemple de vision
        
        Être un partenaire de référence dans les domaines de la prévention en SST et HSE, et de la coordination SPS, en offrant des services adaptés
        
        devenir le partenaire privilégié des adultes cherchant à développer leurs compétences et à réaliser leur plein potentiel. Nous aspirons à être reconnus pour notre excellence pédagogique, notre expertise diversifiée et notre capacité à répondre aux défis émergents du monde professionnel en constante évolution."
        
        Devenir le partenaire de confiance privilégié des entreprises dans leur quête d'excellence opérationnelle ...devenir un catalyseur de changement positif ...favoriser un environnement où chaque individu peut s'épanouir et contribuer pleinement à la réussite de son organisation."
      - 1.. la mission
        
        La mission est plus concrète que la vision et les valeurs.
        
        Une fois que la vision et valeurs sont définies, la mission est élaborée pour déterminer comment elles seront mises en œuvre dans la pratique
        
        la mission définit, décrit énonce,
        
        le rôle actuel de l'entreprise
        
        dans quel but immédiat
        
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        et comment elle le fait
        
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        ce que fait concrètement l'entreprise
        
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        pour qui,
        
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        La mission est davantage centrée sur le présent et sur ce que l'entreprise fait actuellement pour réaliser sa vision.
        
        caractéristiques clés d'une mission efficace
        
        La mission devrait être concise, mémorable et facilement compréhensible par toutes les parties prenantes.
        
        Elle précise et définit les activités principales de l'entreprise, ses produits ou services, son public cible et les domaines dans lesquels elle souhaite exceller.
        
        Elle définit son engagement envers ses clients, ses employés et la société dans son ensemble.
        
        , la mission de l'entreprise est définie.
        
        il représente la raison d'être de la démarche , de l'entreprise à venir
        
        il répond à la question "Pourquoi la démarche, l'entreprise existe-t-elle ?"
        
        Cela décrit le but fondamental de l'entreprise, pourquoi elle existe, et quelle contribution elle apporte à la société.
        
        Pourquoi l’entreprise existe (sa mission) ? Où elle va (votre vision) ? Quelles sont ses valeurs ?
        
        C’est à travers cette question que vous déterminerez la mission de votre entreprise.
        
        la mission pose le cadre pour les activités quotidiennes de l'entreprise, ainsi que pour la prise de décision.
        
        elles établit un cadre solide
        
        exemple de mission
        
        Assurer la sécurité et la protection de la santé des travailleurs et mettre en œuvre des mesures et solutions de prévention innovantes et efficaces
        
        inspirer et outiller les adultes dans leur développement en leur fournissant des formations adaptées à leurs besoins .
        
        à créer un environnement d'apprentissage stimulant et inclusif, favorisant la croissance individuelle et collective."
        
        Faciliter la croissance et le succès des entreprises en offrant des solutions rh innovantes et sur mesure
      - Déterminer "L’APPROCHE"
        
        C’est la manière d'aborder un projet, l'angle conceptuel, à partir duquel tout est construit et organisé,
        
        les valeurs, et principes directeurs qui guident les actions ou les décisions
        
        Elle dépend de la manière dont on perçoit et comprends son environnement, la manière dont on s’inscrit dans le monde qui nous entoure.
      - les valeurs
        
        Une fois que la vision est établie, les valeurs sont définies.
        
        elles représentent les principes directeurs fondamentaux et les croyances fondamentales qui guident le comportement , les actions, les décisions au sein de l'entreprise, et les interactions avec les parties prenantes
        
        caractéristiques clés des valeurs d'une entreprise
        
        Authenticité : Les valeurs ne devraient pas être simplement des mots sur papier,
        
        mais plutôt des principes vécus au quotidien.
        
        Alignement , cohérence avec la vision .
        
        Clarté et simplicité : Les valeurs doivent être facilement compréhensibles , formulées de manière claire et concise
        
        pour être mémorisées et appliquées dans différentes situations.
        
        Universalité : Les valeurs devraient être applicables à tous les niveaux de l'entreprise, de la direction aux employés de base.
        
        Elles devraient être des principes directeurs pour tous les membres de l'organisation.
        
        Intégrité : Les valeurs doivent être basées sur l'intégrité et l'éthique.
        
        Elles doivent encourager des comportements honnêtes, transparents et éthiques dans toutes les activités de l'entreprise.
        
        Adaptabilité : Les valeurs doivent être suffisamment souples pour s'adapter aux évolutions de l'environnement commercial et de la société.
        
        Cela signifie qu'elles doivent être réexaminées périodiquement et ajustées si nécessaire pour rester pertinentes.
        
        Engagement : Les valeurs doivent être soutenues par un engagement réel de la part de l'entreprise et de ses dirigeants.
        
        Cela implique de les incarner dans toutes les décisions, politiques et interactions de l'entreprise.
        
        elle comprends les normes éthiques qui influencent la façon dont l'entreprise opère.
        
        elles aident à établir une ambiance, pour les missions d'une entreprise, et servir de boussole morale et culturelle
        
        et influencent la manière dont les employés travaillent ensemble et avec les parties prenantes externes.
        
        les valeurs fournissent l'ambiance
        
        exemple de valeurs
        
        Sécurité avant tout : Prioriser la sécurité des travailleurs et des parties prenantes dans toutes nos actions et décisions.
        
        Professionnalisme : Agir avec intégrité, compétence et engagement envers nos clients et partenaires.
        
        Innovation : Chercher constamment à améliorer nos pratiques et à adopter de nouvelles technologies
        
        Excellence : Nous visons l'excellence de nos services basée sur des prestations de haute qualité, et une expertise approfondie.
        
        Collaboration : Nous croyons au pouvoir de la collaboration et du partenariat pour atteindre nos objectifs communs en matière de prévention.
        
        Respect : Nous respectons la diversité des individus, de leurs perspectives et de leurs expériences, et nous nous engageons à créer un environnement inclusif où chacun se sent valorisé.
        
        Adaptabilité : Nous sommes flexibles et réactifs, prêts à ajuster nos approches pour répondre aux besoins et aux évolutions du contexte
        
        Intégrité : Nous agissons avec honnêteté, transparence et éthique dans toutes nos interactions.
        
        Collaboration : Nous croyons au pouvoir de travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs, en favorisant la diversité des idées et des perspectives.et un environnement où chacun peut contribuer,
        
        Engagement : Nous sommes dévoués à comprendre les besoins de nos clients et à leur fournir un soutien exceptionnel à chaque étape de leur parcours.
        
        Epanouissement
        
        Quelles sont les valeurs de votre entreprise ? Cette dernière question permet de s’intéresser aux valeurs qui influencent le fonctionnement de l’entreprise.
        
        il s'agit de fournir la boussole morale pour parvenir à la destination définie
      - l'identité et la culture d'entreprise
        
        Ensemble, la vision, les valeurs et la mission forment un ensemble cohérent qui guide l'identité, la culture et les actions d'une entreprise.-> Ces éléments constituent l'identité d'entreprise initiale.
        
        l'identité d'entreprise
        
        émergence de l'identité
        
        L'identité d'entreprise se réfère .
        
        à la façon dont une entreprise se perçoit
        
        et comment elle souhaite être perçue par les autres, y compris ses clients, ses employés, et la société en général
        
        Elle englobe souvent des éléments tels que la vision, les valeurs, et la mission de l'entreprise.
        
        elle peut être exprimée à travers des déclarations officielles, des documents internes et des communications externes.
        
        L'identité initiale d'entreprise peut évoluer à mesure que l'entreprise mûrit, en réponse à des changements de marché, des ajustements stratégiques ou des expériences significatives.
        
        la culture d'entreprise
        
        Formation de la culture d'entreprise
        
        La culture d'entreprise se réfère à la vision, aux valeurs, et à la mission
        
        Elle est façonnée par
        
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        elle influence la façon dont les employés interagissent les uns avec les autres, comment ils abordent leur travail
        
        Contrairement à l'identité d'entreprise, qui est souvent officiellement déclarée, la culture d'entreprise est souvent observée et ressentie à travers les interactions quotidiennes, les politiques de l'entreprise, et la manière dont les décisions sont prises.
        
        La culture d'entreprise commence à se former dès les premiers jours de l'entreprise, souvent influencée par les valeurs, les attitudes et les comportements des fondateurs et des premiers employés.
        
        À mesure que l'entreprise se développe et embauche de nouveaux membres, la culture d'entreprise se renforce et se diffuse à travers les interactions quotidiennes, les politiques et les pratiques organisationnelles.
        
        Bien que distincts, ces deux aspects sont souvent interconnectés et contribuent tous deux à définir l'essence et la personnalité d'une entreprise.
        
        Interrelation et rétroaction :
        
        L'identité d'entreprise et la culture d'entreprise sont étroitement liées et interagissent souvent l'une avec l'autre.
        
        Par exemple, les valeurs déclarées dans l'identité d'entreprise peuvent influencer les comportements et les attitudes qui deviennent partie intégrante de la culture d'entreprise.
        
        De même, la culture d'entreprise peut influencer l'évolution de l'identité d'entreprise au fil du temps, car les expériences vécues et les interactions au sein de l'organisation peuvent remettre en question ou renforcer les valeurs et les objectifs fondamentaux de l'entreprise.
        
        Révision et ajustement :
        
        Les entreprises peuvent périodiquement réviser leur identité d'entreprise et leur culture d'entreprise
        
        pour s'assurer qu'elles restent alignées sur leurs objectifs et leurs valeurs fondamentaux,
        
        et pour répondre aux besoins changeants du marché et de l'organisation elle-même.
        
        Ces révisions peuvent impliquer des ajustements de la mission, de la vision ou des valeurs déclarées,
        
        ainsi que des efforts pour promouvoir des comportements et des normes culturelles qui soutiennent ces éléments révisés.
        
        l'identité d'entreprise et la culture d'entreprise sont souvent interdépendantes et se développent de manière conjointe au fur et à mesure de l'évolution de l'entreprise.
        
        Bien qu'elles puissent avoir des points de départ distincts, elles se nourrissent mutuellement et contribuent à définir l'essence et la personnalité de l'organisation.
        
        elles ont des points de départ distincts en ce sens que
        
        Point de départ distinct de l'identité d'entreprise :
        
        L'identité d'entreprise est souvent définie dès les premiers stades de la création de l'entreprise, généralement par les fondateurs, les dirigeants ou les principaux décideurs.
        
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        Point de départ distinct de la culture d'entreprise :
        
        La culture d'entreprise émerge également dès les premiers jours de l'entreprise,
        
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        il s'agit de fournir la boussole identitaire et culturelle pour parvenir, à la destination définie
    - - S'ENGAGER DANS LA DEMARCHE
        
        Le plan d'action
        
        Ce sont DES PLANS ORGANISATIONNELS, élaborés à long terme, pour atteindre un ou plusieurs objectifs stratégiques
        
        . La stratégie d'entreprise est souvent divisée en différentes stratégies fonctionnelles telles que la stratégie marketing, la stratégie de production, la stratégie de gestion des ressources humaines, etc. Elle doit être flexible pour s'adapter aux changements de l'environnement concurrentiel et aux opportunités émergentes.
        
        le comment faire
        
        les stratégies fonctionelles
        
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        le plan d'action implique de décider
        
        des marchés ciblés
        
        ainsi que l'expansion sur de nouveaux marchés
        
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        ceux sur lesquels pénétrés
        
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        des domaines d'activité dans lesquels l'entreprise va opérer
        
        des produits ou services à offrir
        
        des objectifs visés
        
        des politiques à développer
        
        des méthodes et tactiques spécifiques à utiliser pour atteindre ses objectifs.
        
        de l'organigramme et de la répartition des fonctions et des départements
        
        Des ressources à allouer
        
        Des financements et investissements
        
        des partenariats
        
        Il s'agit d'élaborer le plan concret
        
        pour arriver à destination
        
        en répondant aux défis du marché
        
        En phase conception de la démarche
        
        METTRE EN OEUVRE LA DEMARCHE
        
        6.LES OBJECTIFS
        
        Objectif : Un objectif est un résultat spécifique et mesurable que l'on cherche à atteindre.
        
        ils sont des points de références définis
        
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        Ils découlent de la mise en œuvre de la stratégie
        
        Une fois défini de manière adéquate, un objectif devient un guide pour l'action et la réalisation. Les objectifs sont des jalons, des points de références, des repères qui indiquent ce que l'on veut accomplir et marquent ce qui a été atteint. Ils servent d’indicateurs concrets
        
        Pour orienter les efforts, la planification et la prise de décision
        
        Pour évaluer les progrès, le succès, la réussite de la stratégie
        
        Les politiques (comment faire)
        
        C’est L’ENSEMBLE DES DÉCISIONS prises (le quoi faire), dans différents domaines ( la politique externe d'une entreprise, sa politique interne, sa politique sst , sa politique RH),,
        
        elles s'appuient
        
        sur des choix et des orientations retenues
        
        l’établissement de règles et es lignes directrices
        
        les actions à réaliser pour atteindre le but
        
        SE POSITIONNER DANS LA DÉMARCHE.
        
        Elles découlent des orientations stratégiques et en alignement avec Elles.
        
        Politique des RH
        
        Politique des ressources financières
        
        Politique commerciale
        
        pénétrer sur le marché, gérer la concurrence,
        
        Politique marketing
        
        présenter et attirer
        
        Politique opérationelle
        
        développer ses produits ou services,
      - ORIENTATION STRATEGIQUE DE LA DÉMARCHE
        
        Cohérence Stratégique: la stratégie globale de l'entreprise doit être alignée sur la mission , la vision, et les valeurs
        
        Les orientations stratégiques définissent les grandes lignes directrices et les objectifs à moyen terme
        
        Elle jouent un rôle crucial dans l'alignement des efforts organisationnels et dans la création d'une direction claire pour l'entreprise dans son ensemble.
        
        Il s’agit de fixer et d'arrêter des objectifs généraux d’actions (accomplir des tâches) et de résultats, )
        
        à partir de l’utilisation efficace, la maximisation
        
        des ressources disponibles (Les ressources font référence à des éléments qui peuvent être mobilisés pour soutenir un projet ou une activité, à tout ce dont vous disposez pour atteindre un objectif : ,
        
        des matières premières
        
        des compétences humaines,
        
        des connaissances,
        
        des informations,
        
        des technologies,
        
        des infrastructures, etc.
        
        de l'argent,
        
        et des moyens prévus (Les moyens sont les méthodes, les outils spécifiques, l'exécution d'activités, qui sont mis en place pour exploiter les ressources ),
        
        et en tenant compte de ses forces, de ses atouts, de ses faiblesses, des opportunités et des menaces (externes) de son environnement.(compris environnement concurrentiel)
        
        Elle fournissent un plan d'action
        
        pour guider ses décisions et ses actions à long terme, en fournissant un cadre pour la définition des objectifs à moyen et court terme.
        
        Les stratégies sont généralement élaborées au niveau le plus élevé de l'organisation (stratégie d'entreprise)
        
        elles définissent ce qui est important pour l'entreprise
        
        Elles découlent des politiques et en alignement avec Elles
      - ENTREPRENDRE UNE DÉMARCHE
        
        DEFINIR « LE PROJET » :
        
        DEFINIR votre projet.
        
        Il a généralement :
        
        les ressources à mobiliser étant identifiées
        
        Préciser les ressources disponibles allouées
        
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        Définir les des objectifs spécifiques à atteindre
        
        CLARIFIER, PRECISER et DETAILLER les objectifs
        
        les contraintes, les risques , les obstacles étant identifiés
        
        DEVELOPPER Les stratégies
        
        Les parties prenantes étant identifiées,
        
        Les engager dans le projet
        
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        la faisabilité ayant été évaluée
        
        PRECISER les réponses et les mesures
        
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  - - - L'Idée
        
        c'est un éclair de pensée ou de créativité qui émerge dans l'esprit. de quelqu'un.
        
        Elle naît souvent , , , ,
        
        d'un défit à relever, un obstacle rencontré, un problème à résoudre
        
        d'un désir, d'une opportunité à saisir
        
        de l'Imagination, de la créativité
        
        de l'observation
        
        de la réflexion et de l'introspection,
        
        de l'acquisition de connaissances et de l'exploration de différents domaines
        
        de l'interaction , la collaboration et l'échange d'idées,
        
        Elle est généralement à un stade préliminaire et n'est pas encore développée en détail.
        
        Elle peut être vague ou spécifique
      - Les motifs
        
        un motif est une raison spécifique qui pousse une personne à agir,
        
        c' est une source d'inspiration, un moteur de la création, qui alimente notre créativité ,stimule notre imagination , motive notre action.et notre decision
        
        elle est souvent liée à des besoins, des désirs, des objectifs ou des valeurs.
        
        en nous fournissant une impulsion, une énergie initiale qui nous pousse à donner vie à un projet et la transformer en réalité.
        
        Les motifs peuvent être conscients ou inconscients.
      - L'idée de projet
        
        Cette étape permet d’obtenir une vue très claire de la direction à prendre et des objectifs à atteindre pour votre entreprise
        
        il s'agit de Caresser un projet - d'en faire l''ébauche
        
        d'en explorer les possibilités et les implications du projet.
        
        d'en découvrir toutes les facettes.
        
        donner une forme concrète à cette idée, à la rendre spécifique, mesurable et réalisable. Voici quelques éléments clés pour définir une idée de projet :
        
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        il s'agit d'un passage à l'intention qui précède la décision
        
        le projet est un But, la projection d'une situation que l'on se propose d'atteindre
        
        un projet peut découler d'une ou plusieurs idées .
      - La projection
        
        une fois que la motivation est enclanchée
        
        on est enclin à se projeter
        
        c'est une étape du rêve à la réalité
        
        essaie d'anticiper ce qui pourrait se produire
        
        elle est basée sur des données ou des probabilités
        
        la vision devient plus tangible et réalisable
      - La motivation
        
        Une fois que l'idée et les motifs sont clarifiés ont peut s'interroger et mesurer sa motivation
        
        Càd ce qui motive, explique, justifie une action ,un acte, un comportement, une décision
        
        ce qui pousse à agir (ou à persévérer dans une activité )
        
        Plusieurs degrés parfois successifs sont possibles
        
        L'attraction
        
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        Le désir naissant
        
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        Le souhait
        
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        L'envie
        
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        Elle peut être alimentée par divers motifs.
        
        La motivation peut être intrinsèque (provenant de l'intérieur de la personne, comme le plaisir ou la satisfaction personnelle) ou extrinsèque (provenant de facteurs externes, tels que des récompenses ou des pressions sociales).
  - - - Mise en œuvre - Passer à l'action : Une fois que le plan est établi, c'est le moment de passer à l'action. On pourrait dire qu'on nourrit le projet en lui donnant vie à travers des actions concrètes.
    - - uivi et contrôle - Garder le cap : Pendant cette phase, on surveille attentivement le déroulement du projet pour s'assurer qu'il avance dans la bonne direction. C'est comme accomplir une tâche en restant concentré sur les objectifs.
        
        Évaluation - Regarder en arrière : À la fin du projet ou à certaines étapes clés, on prend du recul pour évaluer ce qui a été accompli. C'est un peu comme réaliser le projet en examinant ce qui a été fait et en tirant des leçons de l'expérience.
    - - Clôture - Mettre un point final : Une fois que le projet est terminé, c'est le moment de le clôturer officiellement. On pourrait dire qu'on réalise le projet en mettant un point final à cette phase de travail.
- - - - "Réaliser", peut signifier accomplir quelque chose dans le sens de concrétiser une idée, un projet ou un objectif. Par exemple, "réaliser un rêve", "réaliser un film", "réaliser un bénéfice", etc.
        
        c'est à dire accomplir ou réaliser quelque chose, souvent en suivant des instructions ou des plans préétablis.
        
        exécuter se concentre sur l'action de faire quelque chose
      - "Exécuter" est souvent utilisé dans le sens d'accomplir ou de mettre en œuvre quelque chose de manière pratique ou technique. Par exemple, dans le contexte d'une instruction ou d'un ordre, "exécuter" signifie suivre ou mettre en pratique cette instruction ou cet ordre. Par exemple, on peut dire "exécuter un plan", "exécuter une tâche" ou "exécuter une commande".
        
        Cela implique souvent de faire quelque chose de manière précise et méthodique.
        
        "exécuter" se rapporte à l'action de réaliser les étapes planifiées
        
        Par exemple, exécuter un plan, exécuter une tâche, exécuter un programme, etc.
    - - Cela peut inclure une phase de conception, d'organisation ( des ressources nécessaires) , de coordination (des équipes, etc.), de planification...