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MANAGEMENT (anni 70-80) - Coggle Diagram
MANAGEMENT (anni 70-80)
SCHEIN : CULTURA ORGANIZZATIVA : la cultura è l'elemento più importante di un organizzazione. Modello iceberg (visibile e invisibile).
SOPRA ICEBERG: ARTEFATTI (ambiente fisico, arredamento, tecnologie) e VALORI DICHIARATI (valori condivisi all'interno comunicati all'esterno)
SOTTO ICEBERG : ASSUNTI TACITI CONDIVISI (elementi istintivi, regole non scritte che hanno grande potere e riescono ad influenzare pensieri e sentimenti).
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Mary Parker Follett: controcorrente rispetto alla teoria del grande uomo e del management scientifico ha anticipato all'inizio del ventesimo secolo la gestione organizzativa con reti di team autogestiti: CREATIVITA' E AUTOGESTIONE.
Douglas McGregor (1906-1964) relazione
significativa tra motivazione e leadership. Enunciò due teorie.
MODELLO X TRADIZIONALE :Si devono utilizzare forme severe di leadership per
persuadere i lavoratori a raggiungere gli obiettivi.
MODELLO Y MODERNO: Gli obiettivi dei dipendenti e quelli dell’organizzazione
non si contraddicono a vicenda.
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HUMANISTIC MANAGEMENT- DOMENEC MELE' : L’organizzazione non è solo un insieme di beni materiali ed immateriali ma una vera e
propria comunità (community) di persone CHE HANNO 3 MOTIVAZIONI per rimanere in un'azienda:
- soddisfazione esterna: legata alla retribuzione, a premi e altri benefici puramente materiali;
- piacere: derivato dalla consapevolezza di avere un buon lavoro in un’azienda con un’ottima reputazione;
- motivazioni transitive: legate alla voglia di cooperare e sentirsi utili
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