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2.1 organisation, fonctions et départements - Coggle Diagram
2.1 organisation, fonctions et départements
décider et choisir des fonctions et départements de l'organisation
comment créer une structure organisationnelle efficace et adaptée aux besoins de votre entreprise.
Évaluation des défis et des besoins de l'entreprise :
définir clairement les objectifs de votre entreprise ainsi que sa vision à long terme.
Identifiez les principales activités et processus nécessaires pour atteindre ces objectifs.
Analysez les compétences et les ressources nécessaires pour chaque activité.
Identification des fonctions clés, les fonctions essentielles pour le bon fonctionnement de votre entreprise,
telles que la production, la vente, le marketing, les finances, les ressources humaines, etc.
puis déterminez les compétences spécifiques nécessaires pour chaque fonction.
Détermination des départements
En fonction des fonctions clés identifiées, créez des départements correspondants.
Par exemple, le département de la production pourrait inclure des divisions telles que la fabrication, la logistique et la qualité.
Le département des ventes pourrait inclure des équipes de vente, de service client et de support technique.
Organisation en fonction de la taille et de la structure de l'entreprise :
Considérez la taille actuelle de votre entreprise ainsi que sa croissance future prévue.
Adaptez la structure organisationnelle en fonction de ces facteurs.
Par exemple, une petite entreprise peut regrouper plusieurs fonctions sous un même département,
Analyse des compétences disponibles
Évaluez les compétences et les capacités de votre équipe actuelle, ainsi que les lacunes éventuelles.
Assurez-vous que chaque département dispose des ressources humaines nécessaires pour accomplir ses fonctions.
Considérations budgétaires :
Tenez compte des contraintes budgétaires lors de la création de nouveaux départements ou de l'embauche de personnel supplémentaire.
Assurez-vous que votre structure organisationnelle est rentable et durable à long terme.
Flexibilité et évolutivité :
concevoir une structure organisationnelle qui peut s'adapter aux changements et à la croissance de l'entreprise.
Prévoir des mécanismes pour réorganiser ou restructurer les fonctions et les départements en fonction des besoins changeants de l'entreprise.
Consultation et feedback :
Impliquez votre équipe dans le processus de décision pour obtenir leur feedback et leurs suggestions.
Consultez des experts externes si nécessaire, tels que des consultants en gestion ou des conseillers financiers.