Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Карьера и карьерная стратегия. - Coggle Diagram
Карьера и карьерная стратегия.
Виды карьеры
• развитие по восходящей; - прогрессивный
• развитие со спадами и нисходящим движением; - регрессивный
• непрерывная последовательность карьерного процесса; - линейный нелинейный
• со скачками, - перерывами и прорывами;
• сходные карьерные процессы различаются иерархическими уровнями, на которых осуществляется ротация; - спиралевидный
• застой, в течение длительного времени нет изменений в должности и зарплате. - Стагнационный
Успех планирования карьеры обеспечивают:
Принцип результативности работы.
Тщательный анализ шансов на продвижение.
Планирование не более чем на один - два уровня производственной иерархии и на короткий период времени (два – три года).
Доступные, открытые механизмы занятия вакантных должностей.
Знание своего места в «портфеле» ресурсов личности.
Цели раскладываются на составные части и представляют собой определенную систему, которая предполагает выполнение определенной процедуры:
1.Создание банка наиболее важных и значимых жизненных целей. При этом цели должны отвечать потенциальным возможностям личности.
2.Выбор наиболее значимых на данный момент целей и определение задач по их реализации.
3.Выбор из общего перечня задач первостепенных и наиболее актуальных для начала выбранной карьеры.
4.Формулирование на основании проделанной работы ближайшей, последующей и дальнейшей задач
Выделяют три типа исполнителей
1.Терпеливый, пунктуально выполняющий указания шефа, которому доверяет
Застенчивый, глубоко анализирующий ситуацию, но робкий по отношению к шефу, не готовый прямо изложить результаты своего анализа
Активный, имеющий собственное мнение, доказывающий свою правоту, проявляя предприимчивость и упрямство
Структура компетентности евроменеджера
Стратегическая компетентность (глобальное и системное мышление, способность видения и решения проблем, безопасность отношений).
Социальная компетентность (способность: работать в международной команде, мотивировать и убеждать, к учебе и нововведениям, к разрешению конфликтов: плюс – личное обаяние).
Функциональная компетентность (умение принимать решения, инициатива, гибкость и выносливость в работе, профессиональные навыки).
Управленческая компетентность (организаторские способности, ответственность, сила убеждения, поведение и авторитет руководителя).
Профессиональная компетентность (университетское образование, опыт линейной и штабной работы, работа в большинстве функциональных областей, зарубежный опыт работы, минимум два иностранных языка