Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Strategic management, Progressing in the market place, Strateg management…
Strategic management
-
1.1 What is a Corporate Strategy? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
-
1.3 Who Takes Part in Developing a Strategy? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
1.4 What is Included in a Solid Strategic Plan? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
-
-
2.1 Where Are We in the Market Place? The Macroenvironment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
2.2 Where Are We in the Market Place? The Microenvironment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2.3 Analysis, Strategic Capabilities, and the Five Forces Model . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
-
-
3.1 Why Do We Exist? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
3.2 What is Our Position in the Market? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
3.3 What Information Does the Company Need? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
3.4 What Capabilities Does the Company Have? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
3.5 What Capabilities Do Others Have? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
-
-
4.1 What Strategic Options Does the SBU Have? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
4.2 Interactive Strategies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
4.3 Product Life Cycle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
-
-
-
5.1 Areas to Consider When Formulating a Strategy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
5.2 Strategic Options . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
5.3 Outsourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
5.4 Product Portfolio Analysis Using the BCG Matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
5.5 Product Portfolio Analysis Using the GE-McKinsey Matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
-
-
6.1 Why Do Companies Go International? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
-
6.3 How Can a Company Invest Internationally? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
-
Do-It-Yourself, Buy, or Ally? 99
7.1 Do-It-Yourself . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
7.2 Mergers and Acquisitions (M&A) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
7.3 Strategic Alliances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
7.4 How to Decide Whether to Buy, Ally, or Do-It-Yourself? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
-
-
8.1 How to Evaluate Strategy? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
8.2 Implementing Strategy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
-
List of References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
List of Tables and Figures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
-
Strateg management in the german context, Co-directors
External and internal environment Factor matrix for the organization efs,ifas,sfas how to implement. control management