Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Capítulo 2: Proyectar la dirección de una compañía: Visión y Misión,…
Capítulo 2:
Proyectar la dirección de una compañía:
Visión y Misión, Objetivos y Estrategia
Fase 2.
Establecimiento de objetivos
Qué clase de objetivos fijar
Objetivos Financieros
Se relacionan con los objetivos de desempeño financiero que estableció la administración.
Objetivos Estratégicos
Se relacionan con los resultados planeados que indican si una compañía fortalece su posición en el mercado, su vitalidad competitiva y sus perspectivas comerciales.
El cuadro de mando integral (balanced scorecard):
Importante :warning:
Un mejor desempeño estratégico impulsa un mejor desempeño financiero
¿Qué es?
Herramienta muy utilizada para contribuir a que una empresa alcance sus objetivos financieros al vincularlos a objetivos estratégicos específicos derivados de su modelo de negocio.
Indicadores adelantados
(del desempeño financiero)
Son los resultados estratégicos que indican si la competitividad y posición en el mercado son más fuertes o más débiles.
Indicadores retrasados
Son las medidas del desempeño financiero que reflejan los resultados de decisiones y actividades organizacionales anteriores
Aumenta la rentabilidad
Al perseguir resultados estratégicos que fortalezcan la posición de mercado y generen una ventaja competitiva
Las ventajas de establecer objetivos de esfuerzo
ayuda a:
Impedir el conformismo con modestas ganancias en el desempeño organizacional
Evitar resultados insignificantes:
presiona a la organización para que se esfuerce en desempeñar su pleno potencial y entregar los mejores resultados posibles.
Motivar
a los miembros de la organización a estirarse y alcanzar las metas de desempeño, con incentivos de compensación.
Por qué se necesitan objetivos de corto y de largo plazos
objetivos de corto plazo
Satisfacen las expectativas de los accionistas por las mejoras de desempeño inmediatas
objetivos de largo plazo
Obligan a los administradores a considerar qué hacer ahora para poner a la compañía en posibilidades de desempeñarse mejor después
Alcanzarlos es prioridad
La necesidad de objetivos en todos los niveles de la organización
establecer objetivos
Proceso descendente:
cada unidad organizacional debe establecer metas de desempeño que apoyen el logro de los objetivos estratégicos y financieros generales.
Objetivos
Son:
Metas de desempeño de una organización; es decir, son los resultados y productos que la administración desea lograr.
Deben ser:
específicos, cuantificables o medibles, y con una fecha límite para su consecución
Objetivos concretos y mesurables:
3) Motivan e inspiran a los empleados a esforzarse más
2) Sirven como patrones de medida para rastrear el desempeño
1) Centran los esfuerzos y alinean las acciones en toda la organización
Fase 3.
Formulación de una estrategia
La formulación de la estrategia requiere la participación de los administradores de todos los niveles
Esfuerzo en equipo
En la mayoría de las empresas, planear y ejecutar una estrategia es un esfuerzo de equipo, en el cual todo administrador desempeña una función para el área a su cargo.
Este esfuerzo de colaboración incluye a administradores en diversas posiciones y niveles organizacionales.
error
Es erróneo pensar que la elaboración y ejecución de una estrategia es algo propio sólo de la alta administración.
Visión estratégica + objetivos + estrategia = plan estratégico
Plan estratégico
Expresa la dirección futura de la empresa, su propósito de negocios, sus metas de desempeño y su estrategia.
Incluye un compromiso para asignar recursos al plan y especifica el periodo para alcanzar las metas
(de 3 a 5 años)
.
Propósito estratégico
Una compañía lo manifiesta cuando persigue sin descanso un objetivo estratégico excepcionalmente ambicioso y se compromete a hacer todo lo necesario para alcanzarlo.
Jerarquía de elaboración de la estrategia de una compañía
Estrategia de negocios
(una por cada giro en que se diversificó la empresa)
¿Qué es?
Cómo fortalecer la posición en el mercado y obtener una ventaja competitiva
Responsable
Guiada por los gerentes generales de cada línea de negocio
Ve que las estrategias de niveles inferiores correspondan a la general
Consigue la aprobación de los movimientos estratégicos de la directiva
Función
Acciones para forjar capacidades competitivas
Estrategias de áreas funcionales
(dentro de cada unidad de negocios)
¿Qué es?
Acciones y prácticas para manejar funciones particulares dentro de un negocio
Función
Agregar especificidad a la estrategia de negocios de una compañía
Responsable
Delegada a los encargados de las funciones respectivas
Estrategia corporativa
(del nivel de negocios múltiples)
¿Qué es?
Cómo lograr una ventaja competitiva con una estrategia para negocios y mercados múltiples
Alcance
de la empresa: cuestiones de qué negocios conservar o eliminar
Responsable
Liderada por el director general
Función
Impulsar el desempeño combinado del
conjunto de negocios
Estrategias operativas
(en
cada unidad de negocios)
¿Qué es?
Iniciativas y planteamientos relativamente estrechos para manejar las unidades operativas clave y unidades operativas específicas de importancia estratégica
Función
Añaden detalles y acabados a las estrategias funcionales y a la general de la compañía
Responsable
Delegada a los gerentes de línea
Fase 4.
Ejecución de la estrategia
Depende de:
Habilidades y cooperación de los administradores operativos que pueden impulsar los cambios necesarios en sus unidades organizacionales.
plan de acción
Surge de la evaluación de lo que la empresa tendrá que hacer para lograr el desempeño financiero y estratégico deseado.
¿Qué es?
Actividad orientada a las operaciones,
hacer que las cosas sucedan
para desempeñar labores de negocios que apoyen a la estrategia
Controlar este proceso involucra:
Contratar al personal adecuado y motivarlos; asignar amplios recursos; crear una buena cultura y clima laboral; ejercer liderazgo interno; organizar el esfuerzo laboral; y fortalecer las capacidades competitivas.
Fase 5. Evaluación del desempeño e inicio de ajustes correctivos
¿Qué se hace?
Supervisar los avances externos nuevos, valorar el progreso de la empresa y hacer ajustes correctivos
Cuando las condiciones externas o internas lo pidan, deben revisarse la dirección, objetivos y estrategia de una empresa.
Recordar
La visión, misión, objetivos, estrategia y planteamiento de ejecución de la estrategia de una empresa nunca son finales; administrar la estrategia es un
proceso continuo
.
Gobierno Corporativo
Función de la Junta Directiva
sus obligaciones son:
Instituir un plan de compensación para los altos ejecutivos
Vigilar la contabilidad y prácticas de los informes financieros.
Valorar las habilidades de los ejecutivos en la elaboración y ejecución de una estrategia
Ser críticos, inquisitivos y vigilar la dirección, estrategia y planteamientos de negocios de la empresa
Control corporativo eficaz
Requiere que el consejo de administración supervise la dirección estratégica de la compañía, evalúe a sus altos ejecutivos, maneje la compensación a ejecutivos y vigile las prácticas de informes financieros
Nombre:
Wendy Camila Hidalgo Mayo
NRC:
1648