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Tamaño, ciclo de vida y declive de Org. - Coggle Diagram

- - - - Énfasis en la creación
        de un producto o servicio y sobrevivir en el mercado
      - Informal
      - Control: supervisión personal de los propietarios
      - Crisis: necesidad nuevo liderazgo
    - - Desarrollar metas y dirección clara
      - Departamentos jerarquía de autoridad, división del trabajo inicial
      - Empleados se identifican con la misión
      - Comunicación y control en gran parte informales
      - Crisis: necesidad de delegación
    - - reglas, procedimientos y sistemas de control
      - Comunic. formal
      - estrategia, la planeación
      - demasiados trámites burocráticos
      - Las metas son estabilidad interna y expansión mercado
    - - nuevo sentido de colaboración y de trabajo en equipo
      - control social y la autodisciplina
      - Fuerzas de tarea
      - Crisis: necesidad de revitalización
- - - - Atrofia
        
        envejecen, ineficientes y demasiado burocratizadas
        
        señales de advertencia: exceso de personal adm. y de apoyo, engorrosos procedimientos, falta de comunicación
        
        Vulnerabilidad
        
        Incapacidad estratégica para prosperar en su entorno. no se han establecido. Son vulnerables a los cambios
        
        Decadencia entorno/competencia
        
        Reducción en la energía y los recursos disponibles para apoyar a una org.
  - - - A ciegas: cambio interno y el externo que amenaza la supervivencia a largo plazo
        
        Inactividad: actitud de negación
        
        Acción errónea: serios problemas, indicadores de desempeño deficiente
        
        Crisis: caos, esfuerzos para regresar a lo básico, cambios marcados y sentimientos de cólera
        
        Disolución: Irreversible, pérdida mercados, reputación, mejor personal y reducción capital