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Leading SAFe - Lesson 5 - Coggle Diagram
Leading SAFe - Lesson 5
Lean Portfolio Management
As 3 dimensões do LPM
1.Estratégia e Financiamento de Investimento
1.Conecte o portfolio à estratégia empresarial
2.Mantenha uma visão de portfolio
3.Arquitetura corporativa
4.Roteiro de portfolio
5.Realize a visão do portfolio por meio de épicos
6.Estabeleça orçamento e proteção enxuta
Lean Budgets
Guardrails
7.Estabeleça o fluxo do portfolio
2.Agile Portfolio Operations
1.Coordenar fluxos de valor
2.Suporte à execução da ART
Lean-Agile Center of Excellence (LACE)
RTE
Scrum Master/Team Coach
3.Promova a excelência operacional
Value Stream Management (VSM)
Lean-Agile Center of Excellence (LACE)
Do PMO ao VMO
3.Lean Governance
1.Previsão e orçamento dinamicamente
2.Avalie o desempenho do portfólio
Lean Budget Guardrails
As 4 proteções/barreiras do orçamento Lean
Guardrail 2: Aplicar alocação de capacidade
Guardrail 3: Aprovando Iniciativas Significativas
Guardrail 4: Envolvimento contínuo do proprietário da empresa
Guardrail 1: Orientando Investimentos pelo Horizonte
Visão do Portfólio
Temas Estratégicos
Saídas
Visão do Portfólio
Portfólio Kanban e Backlog do Portfólio
Visão para os backlogs de Solução, ART e time
Orçamento das cadeias de valor
Lean Budget Guardrails
Entradas
Temas Estratégicos
Análises SWOT e TOWS
Épicos
Exigências
1.Produto Mínimo Viável (MVP)
Estimando custos épicos
Custo do MVP
Custo de implementação
Custo de fornecedor
2.Aprovação do Lean Portfolio Management (LPM)
2 tipos de épicos
1.Épicos de negócios
2.Épicos facilitadores (Architectural Runway)
Portfólio Kanban
Caso de negócio Lean
Previsão de duração de épico
1.O tamanho estimado de um épico em pontos de histório para cada ART
2.Velocidade histórica dos ARTs
3.A percetagem de alocação de capacidade que os ARTs podem dedicar ao trabalho épico.
Implementando épicos
SAFe Lean Startup Cycle
Portfolio Kanban