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3.3 Fiche Cartographie des compétences - Coggle Diagram
3.3 Fiche Cartographie des compétences
Une cartographie des compétences identifie et évalue les compétences, les connaissances et les qualifications nécessaires pour chaque poste au sein de l'organisation. Cela peut aider à gérer les compétences, planifier la formation et le développement des employés.
Définir l'objectif et le champ d'application :
s'agit-il de soutenir le développement professionnel, d'optimiser l'affectation des ressources, de planifier la relève, etc. ?
Déterminez les départements ou les équipes concernés par la cartographie des compétences.
Identifier les compétences clés :
Menez des entretiens avec les parties prenantes pour identifier les compétences essentielles à chaque rôle ou fonction.
Utilisez des outils comme les fiches de poste, les descriptions de compétences ou les compétences clés pour guider cette étape.
Évaluer les compétences existantes :
Utilisez des méthodes d'évaluation telles que des auto-évaluations, des évaluations par les pairs ou des évaluations managériales pour évaluer les compétences actuelles de chaque individu.
Vous pouvez également utiliser des outils de gestion de la performance ou des logiciels de gestion des compétences pour collecter ces données de manière structurée.
Analyser les écarts :
Comparez les compétences requises pour chaque rôle ou fonction avec les compétences actuelles des employés.
Identifiez les écarts entre les compétences nécessaires et celles possédées par les employés.
Développer un plan de développement des compétences :
Sur la base des écarts identifiés, élaborez un plan de développement des compétences pour combler les lacunes.
Ce plan peut inclure des formations, des mentorats, des rotations de poste, des projets spécifiques, etc.
Mettre en œuvre le plan :
Implémentez les activités de développement des compétences définies dans le plan.
Assurez-vous de suivre et d'évaluer régulièrement les progrès des employés dans le développement de leurs compétences.
Répéter le processus :
La cartographie des compétences est un processus continu. Répétez périodiquement les étapes ci-dessus pour vous assurer que les compétences de votre organisation restent alignées sur les besoins évolutifs.
Utiliser les données pour la prise de décision stratégique :
Utilisez les informations recueillies dans le cadre de la cartographie des compétences pour informer les décisions stratégiques telles que la planification de la relève, l'affectation des ressources, le recrutement, etc.