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3.6 Fiche Tableau de bord de performance - Coggle Diagram
3.6 Fiche Tableau de bord de performance
Tableau de bord de performance : Un tableau de bord de performance peut suivre les métriques clés de l'organisation, telles que les indicateurs de performance financière, la satisfaction client, la productivité des employés, etc. Cela peut aider à surveiller les progrès vers les objectifs et à identifier les domaines nécessitant une amélioration.
Définir les objectifs et les indicateurs clés de performance (KPIs) :
Identifiez les objectifs stratégiques de votre entreprise ou de votre projet.
Déterminez les indicateurs qui mesureront le succès par rapport à ces objectifs. Les indicateurs devraient être spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps (SMART).
Sélectionner les données pertinentes :
Identifiez les sources de données nécessaires pour suivre vos KPIs.
Assurez-vous que les données sont fiables, précises et actualisées.
concevoir le tableau de bord :
Choisissez le format du tableau de bord (tableaux, graphiques, diagrammes, etc.) en fonction de votre public cible et des types de données à afficher.
Organisez les indicateurs de manière logique et intuitive.
Assurez-vous que les informations clés sont facilement accessibles et compréhensibles.
Développer le tableau de bord :
Utilisez des outils de visualisation de données tels que Microsoft Excel, Tableau, Power BI, etc., pour créer votre tableau de bord.
Intégrez des fonctionnalités interactives si nécessaire, telles que des filtres ou des options de forage pour explorer les données en détail.
test et révision :
Testez le tableau de bord pour vous assurer qu'il fonctionne correctement et qu'il répond aux besoins de vos utilisateurs.
Obtenez des commentaires des parties prenantes et apportez les ajustements nécessaires en fonction des retours reçus.
Mise en œuvre et formation :
Déployez le tableau de bord auprès des utilisateurs finaux.
Fournissez une formation sur la manière d'utiliser le tableau de bord efficacement pour prendre des décisions informées.
Surveillance et mise à jour continue :
Surveillez régulièrement les performances par rapport aux KPIs et mettez à jour le tableau de bord en conséquence.
Adaptez le tableau de bord en fonction des changements dans l'entreprise ou dans