Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
"Deadline. Роман об управления проектами". Том Демарко - Coggle…
"Deadline. Роман об управления проектами". Том Демарко
Главные герои
Вебстрер Томкинс - главный герой. После увольнения попадает в Моровию, где начинает реализовывать проект по созданию 6 IT-продуктов. Занимается общим руководством, набором персонала, контролем сроков
Лакса - похищает Вебстера и увозит в Моровию
Белинда - главный помощник Вебстера. Помогает с поиском кадров. На каждый продукт сформировала по 3 команды, работающих по разным методологиям
Великий вождь народов - глава государства
Туманные спецификации
Неясность спецификации говорит о том, что между участниками проекта есть неразрешенные конфликты
Спецификация, в которой нет входящей и исходящей информации не должна даже приниматься к рассмотртению
Основные правила менеджмента
найти нужных людей
Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят
Не забывать о мотивации
4.Помогать им сплотиться в одну команду
Для руководства нужны сердце, нутро, душа, нюх
Руководить надо сердцем, чувствовать нутром, вкладывать в команду душу, иметь нюх на ерунду
Безопасность и перемены
Если человек не чувствует себя в безопасности, он будет противиться переменам
Неуверенность заставляет избегать риска
Избегая риска, человек упускает возможности
Отрицательная мотивация
Угрозы - самый неподходящий способ мотивации
Чем бы Вы не угрожали, задача не будет выполнена, если с самого начала было отведено слишком мало времени
Собеседование на работу
Не пытайтесь нанимать людей в одиночку, лучше задействовать интуицию 2-х менеджеров
Попросите новых сотрудников взяться за работу, которую им уже случалось успешно выполнять
Попросить наводку, т.е. попросите нового сотрудника порекомендовать кого-то еще
Сбор метрических данных
Определяйте размер каждого проекта
Стройте сложные метрики на основании простых
Собирайте архивные данные, чтобы считать производительность по завершенным проектам
Повышение производительности
Повышение производительности - результат долгосрочных усилий
Создайте список рисков для каждого проекта. Отслеживайте те, который могут быть причиной провала проекта
Оценить стоимость каждого риска
Назначить ответственного для управления рисками
Сокращать потери
Прекратить ненужную работу
Оставить дружные команды работать вместе и после окончания проекта
Конфликт
Проект, в котором участвует несколько сторон, обязательно столкнется с конфликтами
Для решения конфликта нужен посредник
3 Конфликтующие находятся по одну сторону баррикад. Проблема по другую
О персонале
Большая команда снижает эффективность работы
Правильно создать сначала маленькую команду, которая проработает архитектуру системы, затем добавить еще сотрудников, которые будут заниматься кодированием
Социология
Собрания должны быть небольшими. У сотрудников должна быть возможность пропускать ненужные совещания. Заранее публиковать повестку дня
Руководители, которые кричат на своих сотрудников просто чего-то боятся
Злоба и скупость - формула, которую начинают применять в плохих компаниях
У проекта должно быть два срока сдачи - запланированный и желаемый. Эти сроки должны быть разными