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LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTION - Coggle Diagram
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTION
Administración
Proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar (Henry Fayol).
Administración estratégica
Proceso continuo e interactivo empleado en el mantenimiento de la organización como un todo integrado con su ambiente.
Formulación de la estrategia (empresarial, unidad de negocios, funcional).
Análisis de los entornos interno y externo de la organización.
Implementación de la estrategia y el control estratégico.
Control estratégico.
Establecimiento de las directrices organizacionales (metas y objetivos),
Beneficios
e) Incremento en la amplitud de actuación y en los resultados de las empresas.
d) Mejora de los niveles de motivación, compromiso, productividad y calidad en las empresas.
c) Consolidación de la postura de actuación empresarial.
b) Identificación facilitada de las capacidades.
a) Modelos de gestión cada vez más simples, flexibles y sustentables.
Análisis de los entornos
Interno y Externo
Conjunto de factores internos y externos, que pueden influenciar el progreso logrado por medio de la realización de los objetivos. Taylor (1985)
Proceso de verificación del entorno organizacional. Certo et al. (2005)
Dividido en tres niveles
Operacional.
Variables. Porter (1999),
b) Rivalidad entre competidores
c) Existencia de productos sustituto.
D) Poder negociados de los clientes.
e) Poder negociador de los proveedores
a) Amenazas de nuevas entradas.
Fernandez y Berton (2005) afirman que al abordar las cinco fuerzas competitivas de Porter donde se observa que, para enfrentarlas es necesario encontrar acciones ofensivas o defensivas.
Analizar las “Estrategias Genéricas” de Porter
Diferenciación
Enfoque.
Liderazgo total en costos
Interno.
identificar en el contexto interno de la empresa
Capacidades/habilidades/talentos de los funcionarios
Funcionalidad
Recursos
Estructura organizacional
Cultura y clima organizacional
Evidencia las deficiencias y cualidades. Olivera (2005)
La ponderación de los resultados de un análisis completo permite formular una misión organizacional apropiada y establecer objetivos consistentes a ella y compatibles unos con otros.
General.
Segmentos ambientales constituído por un conjunto de variables.
Político
Tecnológico
Social
Cultural
Económico
Segmentos ambientales constituído por un conjunto de variables.
Tecnológico
Cultural
Político
Social
Económico
Establecimiento de las directivas organizacionales
Misión y objetivos
Proceso de establecimiento de las directivas organizacionales.
Etapas
Reflexión sobre los resultados del análisis del entorno.
Establecimiento de los objetivos organizacionales eficaces.
Establecimiento de una misión organizacional efectiva.
Desarrollo de los objetivos organizacionales
Etapas
b) en la segunda etapa se desarrollan los objetivos para la organización como un todo;
d) en la cuarta etapa se desarrollan los objetivos individuales.
a) en la primera etapa se analizan las tendencias ambiéntales
c) en la tercera etapa se desarrolla una jerarquía de objetivos;
Formulación de la estrategia: empresarial, unidad de negocios y funcional.
Análisis de los puntos críticos proporciona una estructura necesaria para el estudio de la situación actual.
Explorar en el nivel interno todas las potencialidades y aptitudes.
Análisis de los factores externos e internos
El papel de cada negocio está determinado en base a dos factores
Tasa de crecimiento de su mercado.
Participación en ese mercado.
La unidad de negocio ideal es aquella que es fuerte en relación a sus competidores y actúa en un sector atractivo.
Realización de los objetivos globales de la empresa.
Ayudar a cada división o unidad de negocios.
Estrategias funcionales son desarrolladas por: inanzas, marketing, recursos humanos, entre otras.
Implementación
Poner en acción las estrategias que emergieron de las etapas previas dentro del proceso de la administración estratégica.
Cinco tareas de implementación de la estrategia
c) análisis de la cultura organizacional;
d) selección de un abordaje de implementación;
b) análisis de la estructura organizacional;
e) implementación y evaluación de la estrategia.
a) análisis de los cambios estratégicos;
Cinco enfoques fundamentales para la implementación de estrategias
De la base al tope o creciente.
Cultural :
Colaboración
Cambio organizacional
Dirección
Control
Determinar hasta qué punto los objetivos de la organización están siendo logrados.
Etapas para llevar a cabo el proceso de control estratégico dentro de una organización.
b) comparar el desempeño organizacional con los objetivos y los patrones establecidos;
c) determinar la acción correctiva necesaria del desempeño organizacional.
a) medir el desempeño organizacional;
La información es vital para el control estratégico eficiente
Sistema de Información
Empresas más globalizadas e interconectadas.
La información es un patrimonio de datos clasificados y organizados.
Proceso de planeamiento estratégico.
c) Calidad de la Información
b) Frecuencia de la Información
a) Tipo de Información
d) Fuentes de Información