Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG - Coggle Diagram
CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
Khái niệm liên quan
Cấu trúc tổ chức, văn hóa tổ chức, nguồn lực con người, và các quy trình hoạt động
Bao gồm các yếu tố nội
bộ có thể ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức
Ý nghĩa, mục đích
Hiểu rõ hơn về cơ hội và thách thức nội bộ, từ đó định hình chiến lược tổng thể của doanh nghiệp một cách có hiệu quả
Dây chuyền giá trị của công ty
Khái niệm
: Quá trình tạo ra và phân
phối giá trị từ nguồn cung cấp đến khách hàng cuối cùng
Mô hình
Hoạt động chính
: Nhập khẩu, Sản xuất, Giao hàng, Bán hàng và tiếp thị, Dịch vụ.
Hoạt động hỗ trợ
: Hạ tầng công vụ. Quản lý nhân sự, Phát triển công nghệ, Mua hàng.
Các vấn đề khác trong phân tích môi trường nội bộ
Phân tích tài chính
Văn hóa tổ chức và lãnh đạo
Tính hợp pháp và danh tiếng của Công ty
Phân tích các hoạt động Marketing
Phân tích các hoạt động đầu tư và phát triển (R&D)
Phân tích hệ thống thông tin quản lý
Thực hiện so sánh có ý nghĩa
So sánh theo thời gian
So sánh theo chuẩn mực ngành
Nhận dạng các NT thành công cốt lõi và các đối thủ cạnh tranh chủ yếu
Ma trận các yếu tố bên trong - Internal Factor
Evaluation
Bước 4:
Tính điểm quan trọng cho từng yếu tố
Bước 2:
Đánh giá trọng số cho từng yếu tố từ 0.0 (ít quan trọng) đến 1.0 (quan trọng nhất). Tổng trọng số phải bằng 1.
Bước 5:
Cộng tất cả điểm quan trọng để ra tổng điểm IFE.
Bước 1:
Liệt kê các yếu tố thành công then chốt, ưu tiên điểm mạnh trước điểm yếu sau.
Bước 3:
Phân loại từng yếu tố từ 1 đến 4
Điểm yếu lớn nhất: 1
Điểm yếu nhỏ nhất: 2
Điểm mạnh nhỏ nhất: 3
Điểm mạnh lớn nhất: 4