Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Процес прийняття управлінських рішень в освітніх організаціях - Coggle…
Процес прийняття управлінських рішень в освітніх організаціях
Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень
Ступінь ризику
завжди існує імовірність прийняття неправильного рішення, яке може негативно вплинути на освітню організацію.
Час
який відведений керівникові для прийняття рішення. На практиці – дефіцит часу!
Ступінь підтримки керівника колективом
нових керівників сприймають не відразу: якщо порозуміння і підтримки підлеглих не вистачає, то проблему слід усувати за рахунок своїх особистих характеристик, які повинні сприяти виконанню прийнятих рішень.
Особисті якості керівника
незалежно від того, як керівники приймають рішення і відповідають за них, вони повинні мати здібності до того, щоб приймати вірні рішення.
Політика освітньої організації
статус, влада, престиж, легкість виконання
Раціональна технологія прийняття управлінських рішень
Діагноз проблеми
виявлення та опис проблемної ситуації
встановлення мети вирішення проблемної ситуації
ідентифікація критеріїв прийняття рішення
Накопичення інформації про проблему
Збирання й обробка різноманітних відомостей щодо проблеми, яка розглядається
Якість вирішення проблеми залежить від якості інформації про неї.
Розробка альтернативних варіантів
Розробка, опис та складання переліку усіх можливих варіантів дій, що забезпечують вирішення проблемної ситуації.
Обґрунтоване зменшення кількості альтернатив є фактором підвищення ефективності процесу прийняття рішень
Оцінка альтернативних варіантів
перевірка кожної знайденої альтернативи за критеріями:
реалістичності
можливість її здійснення з урахуванням зовнішніх обставин (юридичних обмежень, моральних, етичних норм, існуючих технологій), не залежних від самої освітньої організації;
відповідність ресурсам, які є у розпорядженні освітньої організації
прийнятність наслідків реалізації альтернативи
не тільки основні (пов’язані з досягненням мети), але і побічні результати;
не тільки безпосередній період реалізації альтернативи, але і майбутні періоди
Вибір альтернативи
Стилі прийняття рішень
НАКАЗ
КОНСЕНСУС
КОНСУЛЬТАЦІЯ
ШТАМПУВАННЯ РІШЕНЬ
Реалізація альтернативи
впровадження рішення в дію:
Оголошення альтернативи чітко і без сумніву. Якщо вона цінна, то буде підтримана.
Видача необхідних розпоряджень підлеглим, що мають відношення до виконання рішення.
Доручати виконання рішень слід тим працівникам, які:
мають належну кваліфікацію, зацікавленість, можливість виконати доручену справу краще за інших одержують необхідну інформацію (або інформація має спрямовуватися тому, кому доручається виконання рішення).
Призначення специфічних завдань.
Розподіл ресурсів.
Оцінка результатів рішення
Якщо рішення оцінене як
неефективне
, керівник при необхідності обирає іншу альтернативу чи створює новий список альтернатив.
Якщо рішення оцінене як
ефективне
, керівник повинен переглянути елементи, що зробили його таким для накопичення позитивного досвіду щодо управлінських рішень.