Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 4: Quản trị dự án, NHƯỢC ĐIỂM, Sự trùng lặp của các nguồn tài…
Chương 4: Quản trị dự án
Dự án:
Một chuỗi các công việc
có l
iên hệ nhau,
thường là các công việc
hướng về một đầu ra chủ lực
và đòi hỏi
một lượng thời gian đáng kể để hoàn thành
Quản trị dự án
:
Hoạch định, chỉ đạo, kiểm soát
tài nguyên (con người, thiết bị, vật liệu…) để đáp ứng các ràng buộc về kỹ thuật, chi phí và thời gian của dự án.
Cấu trúc dự án
Dự án chức năng
Trách nhiệm đối với dự án nằm trong phạm vi một chức năng nào đó của công ty.
Nhân viên từ khu vực đó làm việc cho dự án, nhưng thường là dưới dạng bán thời gian.
Dự án ma trận
Một kiểu cấu trúc pha trộn giữa dự án thuần túy và dự án chức năng – con người từ các khu vực chức năng khác nhau cùng làm chung dự án, có thể là bán thời gian.
Dự án thuần túy
Một nhóm tự quản làm việc toàn thời gian cho dự án.
Thuận lợi:
Người quản lý dự án có toàn quyền đối với dự án.
Các thành viên trong nhóm báo cáo cho một ông chủ. Họ không phải lo lắng về việc chia rẽ lòng trung thành với người quản lý khu vực chức năng.
Các đường dây liên lạc được rút ngắn. Các quyết định được đưa ra nhanh chóng.
Niềm tự hào, động lực và sự cam kết của nhóm rất cao.
Nhược điểm:
NHƯỢC ĐIỂM
Sự trùng lặp của các nguồn tài nguyên. Thiết bị và con người không được chia sẻ giữa các dự án.
Các mục tiêu và chính sách của tổ chức bị bỏ qua vì các thành viên trong nhóm thường
bị loại khỏi trụ sở một cách rõ ràng và tâm lý.
Tổ chức tụt hậu về kiến thức về công nghệ mới do các bộ phận chức
năng bị suy yếu.
Vì các thành viên trong nhóm không có nhà khu chức năng nên họ lo lắng về đời
sau dự án và việc kết thúc dự án bị trì hoãn.
