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objetivos, - Coggle Diagram
objetivos,
relaciones entre objetivos, componentes y organizacion
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la estructura de la organzacion incluye el conjunto de de diviciones, organizaciones o unidades operativas, y funciones de negocios (compras ventas produccion marketing etc)
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objetivos y subobjetivos
los objetivos son los objetivos definidos a nivel de toda la organizacion, en cambio los sub objetivos son objetivos mas especificos a la organiazcion
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si los objetivos son bien organizados, existe una conexion con las otras areas y todas llegan a prosperar de igual manera
los objetivos especificos sirven para enfatizar en una tarea que es necesaria mejorarla, optimizarla o reforzarla
los sub-objetivos sirven para prevalecer a empleados claves o divisiones filiales o unidades especificas de una organizacion
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obejtivos
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opciones que se reflejan en la direccion y consejo administrativo ( la empresa trata de conservar los amteriales y objetivos de los grupos de interes mayor)
pueden ser objetivos específicos, o bien alinearse con las leyes, reglas, regulaciones y normas impuestas por los legisladoreso organismos de control.
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proteccion de activos
salvaguarda el mantenimiento y proteccion de los bienes de la organizacion ( prevencion de la perdida de los activos, asi como la deteccion y deteccion oprtuna de las perdidas) asi se evalua el riesgo relacionado con la proteccion de los accitos y sus debidos controles
previene perdidas por el uso inadecuado de los recursoso de los negocios ineficientes (vender un producto a muy bajo precio, dar un credito a un riesgo muy alto, incapacidad de retener empleados claves, pasivos imprevistos)
debe ioncluir los controles relativos a la prevencion y detenccio de adquisiciones, uso o ventas no autorizados
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relevantes a nivel organizacional, divisionales o unidades operativas.
el control interno es un proceso dinámico, iterativo e integrado ( es decir cada una de las operaciones infringe en las otras, es decir todas estan debidamente apoyadas a otras )
no es un proceso lineal ya que en los diversos grupos pueden retroceder o retroalimentarse entre ellos
cada control interno debe ser especifico a los casos de la empresa, ya que un programa de una no puede servir para las empresas de las demas
( cada empresa tiene diferentes objetivos y dificultades)
