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Strategia aziendale , incipit - Coggle Diagram

- - - - coerenza decisione
  - - - fattori
        
        economici
        
        sociali
        
        politici
        
        tecnologici
- - - - modalità
      - comportamenti
    - - modello SWOT
        
        pt. (forza debolezza opportunità minacce)
        
        studia area strategica affari
        
        contemporanea considerazione
        
        caratteristiche ambiente esterno
        
        risorse interne impresa
    - - monobusinness
        
        competono unico mercato
      - multibusinness
        
        diverse aree strategiche affari
        
        combinazione omogenea
        
        prodotto
        
        tecnologia
        
        mercato
    - - management delle singole divisioni
  - - - settori
      - mercati
    - - diversificazione produzione e servizi
        
        sviluppo diversificato
        
        azienda acquista azienda
        
        NO sviluppo integrato orizzontale
        
        SI ingresso in altro settore
        
        tipi
        
        Conglomerale
        
        tra aziende acquisite
        
        no connessioni
        
        2 more items...
        
        concentrico - laterale
        
        esistono connessioni tra le aziende acquisite
        
        Integrazione ma non sviluppo
        
        diversificazione rischio competitivo
      - ampiezza mercato riferimento
        
        es. MC Donald's
        
        Impresa internaionale
        
        tutto i lmondo
        
        Multinazionale
        
        produzione e distribuzione
        
        internazionale
        
        produce o distribuisce
        
        in più paesi
      - gradi integrazione verticale (acquisizione imprese)
        
        integrazione verticale
        
        mercati di approvvigionamento <<a monte>>
        
        produttore
        
        es. disney + (fornitore)
        
        mercati di sbocco <<a valle>>
        
        mercato di sbocco
        
        prodotti
        
        servizi
        
        integrazione orizzontale
        
        stesso settore
        
        azienda acquisisce
        
        proprio concorrente
    - - Alta direzione aziendale
  - - - impresa attua processi nel proprio paese
        
        colloca prodotti
        
        mercato domestico
        
        impresa a mercato internazionale
      - impresa realizza all'estero i propri prodotti
        
        concede licenza per i propri brevetti
        
        impresa internatzionale
      - impresa crea all'estero
        
        proprie strutture distributive
        
        impresa internazionale
      - impresa insedia in altri paesi
        
        sia impianti
        
        distribuzione
        
        produzione
        
        impresa multinazionale
- - - - serie azioni che determinano
        
        sopravvivenza o estinzione
      - conosci
        
        nemico
        
        te stesso
        
        contesto e funzionamento
- - - - susseguirsi attività di
        
        formulazione
        
        realizzazione strategia
    - - responsabilità sociali
      - valori e aspirazioni impresa
      - valutazione pt forza
    - - individuazione (cosa impresa potrebbe fare)
        
        opportunità aziendali
        
        minacce aziendali
      - valutazione (cosa impresa può fare)
        
        pt. forza impresa
        
        pt. debolezza impresa
      - riconoscimento (cosa dovrebbe fare)
        
        responsabilità impresa
      - esplicitazione (cosa vuole fare)
        
        valori
        
        aspirazione dell'Alfa Direzione aziendale
  - - - comportamento in base ad eventi
        
        ambiente in continua evoluzione
        
        formulazione inefficacie
      - maggiore turbolenza e discontinuità
        
        a causa delle continue innovazioni
    - - apprendimento col fare
        
        apprendimento continuo
        
        sviluppo strategie
        
        ambiemnte impresa
  - - - formulazione e controllo strategico
      - flessibilità e apprendimento organizzativo
- - - - diventare prod. con costo più basso
    - - offrire prodotti unici
    - - - vantaggio di focalizzazione sul costo
        
        specializzazione in un determinato segmento
      - - vantaggio di focalizzazione sulla differenziazione
        
        produrre prodotti unici
  - - - incompatibili tra loro
    - - comportamento perdente
- - - - missione aziendale
    - - rappresentano finalità impresa
        
        reddituali
        
        competitive
        
        sociali
    - - impostazione gestionale e organizzativa nel complesso
- - - - in che marcati
      - prodotti da offrire
    - - vantaggio competitivo su mercato
  - - - chi vince prende tutto