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Ishikawa John Sauvajon SARL - Coggle Diagram
Ishikawa
John Sauvajon SARL
Matière
Stockage des produits réccurents
Planches
Ossature
5x7
4x5
Mélèze
Sapin / Epicéa
Stockage des produits projets
Temps de ressuyage versus stockage --> Raboteuse 4 faces
Conception
Faire avec l'outil industriel
Speed cut 450 mm
4 faces (160 / 310mm)
xxx m maxi
Limiter le traitement xylo
Racks et transport routier
Limiter le nombre de sections nécessaire
Utiliser au mieux les capacités de la SC
Donner du jeu pour le chantier
Entrée / Sorties de l'atelier
Main d'oeuvre
25 personnes
Saisonniers
Horaires
Rotation des rôles chantier / BE / atelier en fonction des besoin et compétences
Gestion des conflits / Arbitrages / RPS
"Anciens" / Envies de contribuer pour améliorer l'entreprise
Bonnes volontés, amener de la flexibilité et de la fluidité
Planning : savoir ce qu'on fait à l'avance, considération
Matériels
Electroportatif
Rangement
Perso / Communs
Casse
Aspiration
"Chaussettes" / Efficacité
Briquettes
Broyeur
Véhicules
Parking personnel
Véhicules de chantier
Aménagement ?
Répartition
Se garer dans l'atelier
Flux / Machines
4 faces
Speedcut
Raboteuse
Scie à panneaux
Martin / Scie à format
Degau
Tenoneuse
Longue bande
Toupie
Radiale
Manutention
"Génie"
Tables et charriots
Chargement / déchargement speed cut
Manitou
Air comprimé
Fuites
Réseau rigide final
Besoin clouage vs speedcut
Nettoyage des outils, machine à ouate à l'extérieur
Milieu
Projet Ancienne scierie
Menuiserie
Lien avec l'atelier principal (4 faces)
Stockage isolant
Ouverture pour chargement extérieur des fourgons sans repasser dans l'atelier principal
Zone de vernissage
Prendre soin
des communs
Ménage
Fin de tâche / fin de chantier
Rangement
Réparations
Entretien
Bennes / Poubelles / Fagots
WC et salle du personnel
Machine à café
Méthodes
Auto-gestion
Cf. texte "La tyrannie de l’absence de structure"
https://infokiosques.net/spip.php?page=lire&id_article=2
Cf : Reinventing organization de F. Laloux
https://www.fnac.com/a10131673/Etienne-Appert-Reinventing-organizations
Gouvernance, décisions stratégiques et dernière décision
Retour d'expérience (chantier / atelier / BE)
Planning
Projet d'entreprise, vision long terme et triptyque (Raison d'être / Mission / Valeurs
Coordination des équipes sur des conflits de besoin (espace, machines, véhicules)
Formation gestion de projet
Entreprise reconnue, valeurs fortes, démarche locale et écologique
Pas de pression (formelle), congés, horaires et règles ajustables
Passer de l'implicite à l'explicite " ce qui va sans dire va mieux en le disant" : Quelles sont les règles minimales pour un fonctionnement fluide et harmonieux ?