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[ITBM]G1_品牌就是 VISA, 以 Uber 全球總部為例, G1 (108015018_管學五王晟祐, 109242016_觀餐四吳和諭,…

- - - - Logo
        
        價值主張
        產品、服務、品牌
        所提供的價值
        
        "For the love of it"
        釋放對生活的愛
        
        "Thirsty for more"
        渴望成就可能
        
        重新塑造品牌形象
        及品牌地位
        
        Logo改變
        
        帶動identify識別
    - - 2023年提出減糖配方
        減糖57%
        
        消費者不買單
        跑回可口可樂懷抱
        
        改善營養成分
        傳達減糖主張
        
        :arrow_up: :arrow_left:
        
        傳遞新的價值體系
        
        價值體系
        價值觀和原則的集合
        
        消費者支持
        減糖飲料需求增加
  - - - :<3:A = 情感依附
        
        :star:V =價值體系
        
        商業模式九宮格
        
        :silhouettes:I = 身分識別
        
        :explode:S = 釋放訊號
        
        產品、Logo、行銷
        
        差異性
  - - - 價格
        
        相較可口可樂低
      - 通路
        
        較少
      - 產品
        
        旗下品牌
      - 促銷
        
        離開可口可樂
    - - 零糖可樂
      - 百事可樂大挑戰
        
        和可口可樂不一樣
      - MyCokeBreakUp
- - - - 效率與效能
        
        效率
        降低投入或增加產出
        
        額外影響
        
        效能
        目標完成
        
        增加銷量
      - 目標
        
        增加銷售量
        
        結果
        
        百事可樂銷量提升14%
        
        可口可樂市占率60% → 24%
        
        引發可口可樂公關危機
      - 任務環境
        
        可口可樂的回應
        
        質疑活動結果
        
        推出新配方可樂
        
        結果
        
        影響品牌形象
        
        引發民怨，新品銷量不佳
  - - - Planning 規劃
        
        Organizing 組織
        
        Leading 領導
        
        Control 管控
  - - - 設立期望有助於員工了解自己工作方向
        
        績效獎金
      - 賦予決策權激發創造力
    - - 競爭對手:可口可樂
        
        設計突破 e.g.:swirl
        
        目標客群轉換