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(lez. 2) L'Azienda (E.AZ.), catena di valore, Stili manageriali -…

- - - - che produce beni e servizi
    - - Istituto
        
        Pietro Onida
        
        no collezione elementi
        
        interdipendenza e complementarietà
        
        complesso coordinato da beni complementari
      - Economico
        
        scelte per adattare
        
        mezzi scarsi
        
        fini molteplici
      - Duraturo
        
        azienda nata per vita
        
        più lunga del fondatore
- - - - elementi base in organizzazione aziendale
        
        coordinamento
        
        specializzazione
        
        necessaria affinchè tutto agisca
        
        per raggiungimento obiettivi aziendali
      - fasi
        
        fissare obiettivi
        
        stabilire funzioni per realizzare obiettivi
        
        scomposizione e ricomposizione delle funzioni
        
        stabilire ruoli omogenei
        
        firma Organigramma
        
        definisce livelli organizzazione
        
        definizione procedure operative
        
        mansionigramma
        
        Carta dei flussi informativi
    - - soddisfazione bisogni umani
      - bene
        
        ogni cosa che costituisce
        
        oggetto di diritto
      - patrimonio
        
        concetto statico
        
        riferito a preciso istante (Data)
        
        riguarda complesso beni coordinati
        
        rappresentazione
        
        Stato patr QUALITATIVO
        
        inventario di beni
        
        grafico QUANTITATIVO
        
        possibilità di valutare/contare il bene
        
        rapp in STATO PATRIMONIALE
        
        1 more item...
    - - sistema gestione operazione simultanee
      - Periodi amministrativi
        
        Esercizio (singolo periodo riferimento)
      - 2 tipi
        
        Operative
        
        es.
        
        es. tecnologia
        
        commerciale
        
        finanziarie
        
        contabilità
        
        sicurezza
        
        diretto controllo con produzione
        
        diretto contatto con produzione
        
        Direzionali
        
        es
        
        controllo
        
        organizzazione
        
        leadership
        
        programmazione
        
        si trovano in
        
        tutto circuito decisione e controllo
        
        Micheal Porter
        
        saggio su vantaggio competitivo
        
        come rendere impresa più competitiva
        
        rappresentazione impresa in CATENA DEL VALORE
        
        gestione insieme 9 processi
        
        1 more item...
      - processi
        
        primari
        
        contribuiscono direttamente alla creazione dei prodotti di servizi
        
        logistica in ingresso
        
        attività operative
        
        logistica in uscita
        
        marketing e vendite
        
        assistenza al cliente
        
        servizi post vendita
        
        di supporto
        
        attività di approvvigionamento
        
        gestione risorse umane
        
        sviluppo tecnologie
        
        attività infrastrutturali
- - - - sistema socio - economico
      - produce beni e servizi destinati a soddisfare bisogni
        
        senso stretto
        
        servizi e beni esterni
        
        interesse di consumo
        
        sodd. interno azienda
    - - es. famiglie, associazioni
    - - Diretta
        
        trasformazione fisico - tecnica della materia
      - Indiretta
        
        trasformazione di bene
        
        nello spazio e nel tempo
      - Servizi
        
        Creazioni di condizioni che facilitano