Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

QUẢN TRỊ RỦI RO - Coggle Diagram

- - - - b1 nhận diện rủi ro
        
        lập danh mục phân loại rủi ro
        
        rút kinh nghiệm từ các dự án trước
        
        sử dụng kỹ thuật động não
      - b2 xác định các ảnh hưởng
        
        hạng mục bàn giao không đáp ứng được tiêu chuẩn nghiệm thu
        
        kh ko chấp nhận spm
        
        bổ sung ngân sách 1 cách đáng kể
        
        kh tăng điều khoản hợp đồng
        
        chậm tiến độ
        
        chủ đầu tư chấm dứt hợp đồng
- - - - Lập kế hoạch hành động để giảm khả năng xảy ra rủi ro
        
        phòng tránh giảm thiểu chấp nhận rủi ro
      - Xác định thời điểm và điều kiện triển khai hành động ứng phó rủi ro
        
        xác định thời điểm triển khai các hành động ứng phó với rủi ro thông qua các tín hiệu cảnh báo
        
        xác định điều kiện triển khai hành động ứng phó rủi ro
      - Phân công trách nhiệm cho từng cá nhân triển khai ứng phó rủi ro
        
        việc triển khai ứng phó rủi ro thường phát sinh chi phí
        
        Gía và ngân sách của dự án cần bao gồm chi phí dự phòn hay chi phí dự trữ quản lý để triển khai kế hoạch ứng phó với rủi ro
- - - - dựa trên khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng
      - dựa trên mối liên hệ của rủi ro với các công việc nằm trên đường găng
    - - đánh giá chi tiết mức độ ảnh hưởng của rủi ro cho mục tieu ngắn hạn
      - xác định dần các rủi ro mới và đánh giá lại mức độ ảnh hưởng của rủi ro đã xác định khi có nhiều thông tin hơn trong quá trình thức hiện dự án
- - - - kip thời nhận diện những thay đổi về khả năng xảy ra và mức đpộ ảnh hưởng của rủi ro
      - Kịp thời đưa ra quyết định về : tăng mức ưu tiên và loại bỏ 1 số rủi ro; Thêm mới những rủi ro chưa từng nhận diện