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G10-SMMC-LN-4 Industry Analysis & Co-opetitive Dynamics, G10組員, Five…
G10-SMMC-LN-4 Industry Analysis & Co-opetitive Dynamics
What is competition？
合作
創造價值
對抗
意識 X 動機 X 能力
競爭
價值分配
做得比別人好
應用產業分析
產業結構
產業生命周期
平均的經營能力
質性因素
量化因素
盈利能力
定義邊界
改變產業結構的策略
商業景觀
企業策略
決定公司產業
不同行業在利潤潛力
商業策略
建立競爭優勢
Competitor analysis
What is a competitor？
產品市場
市場共性M/C
要素市場
資源相似度R/S
Will direct competition surely drive intense rivalry?
競爭性對抗AR
意識X動機X能力AMC
市場滲透
鴻溝
不被采用的時期
早期大衆
早期采用者
早期采用者
吸引技術愛好者、遠見者
後期
後期采用者、落後者
創新者
新產品出現
Industry Lifecycle
Embryonic
Growth
shakeout
Mature
Decline
Five basic elements of a Game
Rules
誰擁有最大的權力，誰就能獲得勝利
Tactics
充滿不確定性、信息、故意錯誤信息和事實
Added value
最大化公司的附加價值
Scope
將對手的優勢轉爲劣勢
Player
受益隊奪得參與者
價值網
競爭者
顧客角度
降低產品與服務價值
互補者
供應商的角度
提升產品或服務價值
Co-opetition
經營企業
改變商業游戲的基本性質
塑造產業的未來既保持競爭優勢
前瞻歸納
保持理性
考慮自身限制與競爭對手的影響
競爭與合作
替代
滿洲相同的需求或功能的其他產品或服務
互補
創造可占有的價值
G10組員
國企三110202121陳沁璦
管學三110251003陳千晴
國企三110212037陳怡蓁
東南亞四109108003林寳珍
國企四109212019謝廷玉
國企四109212038楊晉媛
國企三110202131吳靜宜
管學三110251026王柏盛
Five Force Framwork
buyers
消費者的議價能力
能力高
售價低
能力低
售價高
potential entrants
威脅
出現新技術、產品，可能會對市場造成影響
subsitutes
威脅
消費者爲了降低成本會選擇買替代品
competitive dynamics
產業對抗
廠商之間的競爭程度
suppliers
供應商的議價能力
能力高
成本高
能力低
成本低