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Estructura de la organización: departamentalización, 20240324_165721,…
Estructura de la organización:
departamentalización
Departamentalización por funciones de la empresa
Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas).
Es la forma más común de departamentalización. Es simple y fácil de implementar, Puede ser rígida y no adaptarse a los cambios del entorno.
Departamentalización por territorio o geográfica
La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias
Es útil para organizaciones que operan en un territorio amplio. En distintos estados donde ermite una mejor adaptación a las necesidades locales. Puede ser compleja y costosa de implementar.
Departamentalización por grupo de clientes
Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes.
Es una especialización de tipo de clientes a los que se centra el negocio de acuerdo al producto que comercializa.
Departamentalización por producto
Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples.
Permite una mejor coordinación entre las diferentes etapas del proceso productivo.
Organización matricial
La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
