Bài 8 Quản trị rủi ro

Kỹ năng quản trị thành công

Gíam soát rủi ro

Phân loại rủi ro

Rủi ro về dự án

Rủi ro về đội dự án

Rủi ro về tính khả dụng

Rủi ro về tổ chức

Rủi ro về con người

Rủi ro về chính trị và chiến lược tương lai

Rủi ro về công nghệ

Mục đích giám soát thường xuyên

Khái niệm

Công viiệc giám soát rủi ro bao gồm thường xuyên theo dõi ma trận quản trị rủi ro trong suốt quá trình thực hiện dự án

Kịp thời đưa ra quyết định

Kịp thời nhận diện những thay đổi

Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

Quy trình sát định rủi ro

Khái niệm

Đánh giá rủi ro

Rủi ro là một sự kiện không chắc chắn mà nếu xảy ra có thể ảnh hưởng xấu đếm khả năng hoàn thành mục tiêu dự án

Xác định các ảnh hưởng có thể có nếu phát sinh trong quá trình thực hiện dự án

Bước 1 Nhận diện những rủi ro có thể ảnh hưởng đến mục tiêu dự án

Công tác đánh giá rủi ro bao gồm việc xán định khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của rủi ro ảnh hưởng đến dự án

Nội dung kế hoạc ứng phó rủi ro

Nội dung 2: xác định điểm triển khai

Nội dung 3: Phân công trách nhiệm

Nội dung 1: Kế hoạch hành động