Bài 8 Quản trị rủi ro
Kỹ năng quản trị thành công
Gíam soát rủi ro
Phân loại rủi ro
Rủi ro về dự án
Rủi ro về đội dự án
Rủi ro về tính khả dụng
Rủi ro về tổ chức
Rủi ro về con người
Rủi ro về chính trị và chiến lược tương lai
Rủi ro về công nghệ
Mục đích giám soát thường xuyên
Khái niệm
Công viiệc giám soát rủi ro bao gồm thường xuyên theo dõi ma trận quản trị rủi ro trong suốt quá trình thực hiện dự án
Kịp thời đưa ra quyết định
Kịp thời nhận diện những thay đổi
Lập kế hoạch ứng phó rủi ro
Quy trình sát định rủi ro
Khái niệm
Đánh giá rủi ro
Rủi ro là một sự kiện không chắc chắn mà nếu xảy ra có thể ảnh hưởng xấu đếm khả năng hoàn thành mục tiêu dự án
Xác định các ảnh hưởng có thể có nếu phát sinh trong quá trình thực hiện dự án
Bước 1 Nhận diện những rủi ro có thể ảnh hưởng đến mục tiêu dự án
Công tác đánh giá rủi ro bao gồm việc xán định khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của rủi ro ảnh hưởng đến dự án
Nội dung kế hoạc ứng phó rủi ro
Nội dung 2: xác định điểm triển khai
Nội dung 3: Phân công trách nhiệm
Nội dung 1: Kế hoạch hành động