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Herramientas Gerenciales Modernas - Coggle Diagram
Herramientas Gerenciales Modernas
Seis Sigma
Mejora la calidad de procesos
Incrementa la eficiencia
Enfoque de datos
Ahorro de costos
Análisis estadístico
Reduce la variación del proceso
Reducción de errores
Devoluciones de procesos
Mejoras de calidad
Productos
Servicios
Satisfacción del cliente
Just in time
Se enfoca en optimizar la producción y la logística
Aspectos:
Eliminación de desperdicios
Trabajadores polivalentes
Fabricación de celular
Producción pull
Involucración del personal
Aportes:
Flexibilidad de la eficiencia y productividad
Calidad de productos
Aumento de la satisfacción del cliente
Ventajas
Menos inventarios
Menos perdidas
Gestión eficiente
Colaboración con proveedores
Aspectos negativos:
Posibilidad de demoras y escasez
Limitación de negociación en precios
Aumento del costo al cambiar de proveedor
Las Organizaciones que aprenden
Son las organizaciones que facilita el aprendizaje de todos los integrantes
LLeva resultados positivo en el trabajo de investigación
Aspectos:
Proporciona un buen liderazgo
Empresa innovadora
Desarrolla estrategias para mejorar y crecer
cuenta con una estructura organizacional
Aportes:
Fortalece la integración de tareas y visiones
Identificación de objetivos
Estimula el aprendizaje colaborativo
Responsabilidad Social Empresarial
Se considera como un pilar fundamental
priorizando el interés público
Productos y servicios sostenibles
Respeto al medio ambiente
Cumplimiento de normas
Aportes
Transparencia de actividades comerciales
Ambiente laboral
Mejor posición en el mercado
Benchmarking
Proceso estructurado que evalúa
productos
Servicios
Trabajo de organizaciones
Herramienta que busca
Mejora procesos
Identifica debilidades
Adopta técnicas
Optimizar recursos
Objetivos
Identificar áreas críticas
Evaluar necesidades
Expectativas de cliente
Analiza competidores
Alianzas Estratégicas
Se basa en los acuerdos para lograr el objetivo común
Aportes:
Expansión y evolución empresarial
Potenciar áreas estratégicas
Beneficios:
Crecimiento y fortalecimiento de negocios
intercambio de habilidades y conocimientos
Aumento del ingreso económico
Tipos de alianzas estratégicas
Frecuentes :
Cooperación
Estratégicas
Internacionales
Joint Ventures
Por sector:
Relaciones públicas
Tecnológica
Industrial
Comerciales
Alianzas pro
competitivas
no competitivas
precompetitivas
Downsizing
Proceso de reducir y planificar el mejoramiento del personal
Utilizado para reducir:
Costos
mejorar la rentabilidad
Optimizar gastos
Aspectos negativos:
Puede generar inseguridades y desventajas
Impacto negativo en la motivación y compromiso
Impacto negativo en la cultura y ambiente laboral
si no se gestiona bien puede ser percibido por:
Los clientes
Inversionistas
Empleados
público general
Cadena de valor en la empresa.
Cuenta las actividades que realiza la organización para la entrega de un producto o servicio
Aspectos:
Secuencia
Conexión
Aporte de valor
Orientación al cliente
Aportes:
Detección de oportunidades
Incremento de la eficiencia
Mejora el posicionamiento
Ventajas:
Identificación de ahorros
Aportar mayor valor
Enfoque en competencia central
Ética en las Organizaciones
Promueve el buen comportamiento
Evita problemas legales
Protege el futuro de las empresas
El Reporting
Organiza la información mas importante de la empresa
Nace debido a:
Recopilar
Organizar
Presentar
Facilitar la toma de decisiones
Análisis y seguimiento de tareas
Aspectos:
Brinda información clave
Genera informes en tiempo real
Organiza informes por areas
Aportes:
Análisis de la evolución
Mejora la rentabilidad de productos y servicios
Mejora el conocimiento
Ventajas:
Mejora la toma de decisiones
Aumenta la competitividad
Brinda información sobre los requerimientos
Aspectos negativos:
Sobrecargas de información
Puede provocar decisiones erróneas
Costos asociados a la instalación
Balanced Score Card
Herramienta para establecer:
Gestión estratégica
Indicadores e iniciativa
Objetivos
Perspectivas claves:
Financiera
Clientes
Procesos internos
Aprendizaje y crecimiento
Aportes
misión y visión en colaboración
Activos intangibles
Capital humano
sistemas
Clima organizacional
Outsourcing
Identificación de proceso dentro de operaciones
Aspectos:
Trabajo colaborativo
Esquema de respaldo y apoyo
Trabaja de forma remota
Variedad y diversidad de tareas
Trabajo independencia
Aportes:
Reducción de costos:
Operativos
Manufactura
Salarios
Inversiones
Equipos
Garantía ce alta calidad
Estrategia para el beneficio de medianas y pequeñas empresas
Internación comercial y empresarial
Disponibilidad de servicios
Metodo Kaizen
Aborda la gestión de una organización por medio de arreglos progresivos
Busca implementar la reducción de ineficiencias
Aspectos:
Cambio de mentalidad
Pequeños cambios
Enfoque integrativo
Pensamiento orientado a los procesos
Aportes:
Eleva la moral
Fomenta la creación
Incrementa la eficiencia y productividad
Ventajas:
Enfoque gentil para los cambios
Disminuye errores
Fortalece el trabajo en equipo
Implementa sistemas
Metodología Lego Serious
Ayuda a los grupos a brindar soluciones de manera efectiva
con capacidades como:
Vista
Escucha
Tacto
Brinda beneicios de comunicacion
Aportes:
Resolución de problemas
Gestión Empresarial
Desarrollo de equipo
Desarrollo de estrategias
Ventajas:
Innovación e ideación
Mejora la comunicación
Productividad y creatividad
Reingeniería
Busca trnsformar y optimizar
Unificación de actividades
Toma de decisiones de los trabajadores
Revisiones y control
Operaciones centralizadas y descentralizadas
Mejoras en:
Eficiencia
Productividad
Competitividad
Beneficios
Aumentos
Rendimiento en producción
Satisfacción del cliente
Control de gastos
Aportes positivos:
Mentalidad revolucionaria
Mejora decisiva
Estructura organizativa
Creación de puestos
Aportes negativos:
Oposición de los cambios
Cambios radicales
Despedida de personal
Empowerment
Autoridad de los empleados
Propiedad en el trabajo
Oportunidades y responsabilidades
crea ambientes
Autonomía
Colaboración
Su aplicación permite
El puesto es propiedad de cada miembro
cada uno es dueño de su labor
Generan valor a las personas que lo ocupan
Equipos Autodirigidos
Toma de decisiones
cambio cultural
Trabajo en equipo
Dominar diálogo
Gestión de conflictos
cumplimiento del objetivo común