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Herramientas Gerenciales Modernas - Coggle Diagram
Herramientas Gerenciales Modernas
Reingeniería:
es:
eficiente
competitivo
mejora su desempeño
metodologia de gestion
beneficios:
Mejora de la eficiencia
identifica oportunidaes
sastiface al cliente
agilidad y rapidez
Caracteristicas:
Eliminación de actividades innecesarias
se centra en lograr objetivos
Enfoque radical
Nace:
escrito por michael y james champy en 1993
nace en 1990
Desventajas:
Riesgo fracaso
cambios abruptos
afectan a los empleados
Alianzas estrategicas:
cooperacion a largo plazo
Tipos de alianzas
alianza de cooperaciona
lianza de inversion
implica trabajar en equipo
Nacio en el ambito empresarial
surgio en el siglo XX
Son acuerdos colaborativos
Cadena de valor empresarial:
Desarrollada por michael Porter
michael publico un libro en 1985, La cadena de valor
Herramienta de gestion y analisis
Mejora la rentabilidad de la empresa
identifica fuentes de ventajas competitivas
comprende actividades internas
contribuye difrenciacion de la empresa
Desglose de actividades
Enfoque en el valor
Perpectiva holistica
Identificacion de costos
Optimizacion de procesos
optimiza procesos
analiza costos
Just in Time:
mejora la calidad
fomenta cultura de mejora continua
Mejora la eficiencia
elimina desperdicios
ideado por Taiichi Ohno
minimiza inventarios
planta automotriz toyota
surgio en 1938 y 1939
Outsourcing
Es una practica empresarial
implica externalización de actividades
se popularizo en 1980
Delega actividades
Especializacion
Flexibilidad
Reduccion de costos
Downsizing:
Elimina algunos empleados
mejora la competitividad de la empresa
reduce el tamaño de la organización
aumenta la eficiencia
se popularizo en 1980
reduce costos
Nacio en 1970
mejora la rentabilidad
reduce la burocracia
facilita la comunicacion
deterioro de la reputacion
afecta a los trabajadores