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ASPECTOS CLAVES DEL INICIO DE UN PROYECTO, trabajo-en-equipo, boton-de…

- - - - ASPECTOS CLAVES
        
        Nunca iniciar un proyecto sin tener un objetivo bien deﬁnido
        
        Debe fragmentarlo en parte
        
        Invertir tiempo en planificarlo
        
        Involucrar al equipo de trabajo
        
        Evitar perder de vista el objetivo
        
        Utilizar una metodología estándar
        
        Tomar tiempo para concluirlo
  - - - Es un proceso con pasos especíﬁcos para satisfacer una necesidad, que busca la consecución del resultado deseado. Tiene un inicio y un final.
        
        Identificar una necesidad del negocio, un problema o una oportunidad. A quíen favorece o afecta el proyecto.
        
        Identificar Partes interesadas
        
        Proponer libremente ideas sobre las maneras en las que tu equipo puede cubrir esta necesidad
        
        Fase clave para garantizar que una idea o proyecto
        
        Se define el objetivo del proyecto y su alcance
        
        Se crear un enfoque estructurado para establecer el argumento comercial del proyecto
        
        Se evalua la factibilidad del proyecto
        
        Estudio de factibilidad
        
        Se justifica el proyecto
    - - La fase de planeación es crítica, es aquí donde se define la regla 6P de la administración de proyectos: PríorPlanníng Precludes PoorProject Peﬁrmance.
        
        Se trata de especiﬁcar de manera general las diferentes etapas del proyecto.
        
        Desglosar el proyecto general en tareas más pequeñas o actividades.
        
        Definir objetivos específicos
        
        Elegir el equipo de trabajo
        
        Establecer un cronograma de trabajo
        
        Identificar los riesgos
    - - Se llevan a cabo las actividades y tareas que previamente se planearon, con miras a que el proyecto pase de idea o deseo a objeto real.
      - Crear tareas y organizar los flujos de trabajo
      - Explica las tareas a los integrantes del equipo, ofrece la orientación necesaria sobre cómo deben completarse
      - Controlar la calidad de trabajo
      - Supervisar los gastos y cumplir el presupuesto
    - - Acciones orientadas a dar seguimiento y vigilar que cada fase del proyecto se realice de acuerdo con lo planeado.
      - Implica establecer objetivos y estandares en la ejecución,
      - Medir el desempeño, comparar el desempeño con los objetivos y estandares
      - Dar a conocer los avances y resultados que se van alcanzando,
      - Tomar acciones de reforzamiento o correctivas
    - - Entregables finales
      - Liberación de recursos
      - Evaluar el éxito del proyecto
  - - - La idea se hace concreta y se realizan los estudios y las evaluaciones preliminares.
      - Se analiza el entorno, se eligen y se disponen los recursos,
    - - Se deben identiﬁcar con mayor precisión todos los recursos necesarios para el desarrollo del proyecto,
      - Fase de generar ideas, delimitar la naturaleza de los objetivos, las necesrdades y la ﬁlosofia de Viabilidad, asi como identiﬁcar los riesgos predecibles.
      - Estudios previos y de factibilidad de un proyecto
    - - Planear las actividades y recursos
      - **Programación por áreas
      - Control y seguimiento
    - - Ejecución o materialización del proyecto
    - - Entrega del proyecto
  - - - Guía PMBOK