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UNIDAD 2 (admin), ¿Qué es?, Disponibilidad de empleados, Políticas,…

- - - - Largo plazo
      - Corto plazo
    - - Direccional
      - Concreto
    - - Estrategico
      - Operacional
    - - Uso único
      - Permanente
    - - Propios de determinados niveles de decision o del proposito que se trata e alkcanzar
      - Individuales o en conjunto
    - - 2: Misión/proposito
      - 3
        
        Objetivo/meta
        
        Fines hacia donde va la actividad
        
        Objetivos
        
        Distinto a metas
        
        CLASIFICACIÓN
        
        Importancia
        
        Basicos
        
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        Subordinados
        
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        Colaterales
        
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        Tiempo
        
        Corto plazo
        
        Largo plazo
        
        FIJACIÓN
        
        Negociación de decisiones
        
        Internacionalización del objetivo, transmitido y asumido
        
        Adaptación a la realidad/cambio de contexto
      - 1: Vision
      - 4
        
        Estrategia
        
        Implementar cursos de accion
        
        recursos necesarios para lograr alcanzar metas
        
        objetivos basicos de la empresa
        
        Adaptación de recursos y habilidades de la organización siendo consciente de sus fortalezas y debilidades, el entorno, aprovechando sus oportunidades y evaluando riesgos
    - - 7: Programa
        
        Metas, politicas, procedimientos, reglas, etc para hacer un curso de accion determinado
        
        Planes generales que se hacen en el máximo nivel de organización, afectan a sus integrantes y establecen tiempos para cumplir una determinada tarea
      - 8: Presupuesto
        
        Informe de resultados esperados expresado en terminos numericos
        
        Planes cuantificados, expresados en términos numéricos. Se hacen numerando distintos tipos de unidades
        
        Se pueden relacionar con operaciones, medios de control, flujo efectivo y desembolsos de control.
      - 6: Regla
        
        establecen todo tipos de acciones donde la discreción no se permite
        
        Normas Taxativas que describen claramente acciones específicas que se necesitan o las que no deben hacerse.
        
        No se discuten.No permiten libertad de acción
        
        Se usan cuando se debe aplicar un único criterio
      - 9: Politica
        
        Declaraciones que guían el pensamiento de la toma de decisiones
        
        Son planes que ponene limites al trabajar en una organización
        
        Fijadas en un nivel superior y para toda la empresa
        
        Definen un area en la que se deben tomar desiciones generando congruencia entre los objetivos y contribucion a alcanzarlos
        
        TIPOS
        
        ORIGEN
        
        internas
        
        Externas
        
        EXPLICITACIÓN
        
        Implícitos
        
        Explicitos
        
        AREAS FUNCIONALES
        
        Produccion
        
        Comercialización
        
        Finanzas
        
        Personal
        
        FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
      - 5: Procedimiento
        
        planes que establecen un método para el manejo de actividades futuras
        
        Son secuencias de actividades ordenadas cronológicamente para conseguir un objetivo
        
        Pautas de acción que detallan la forma en la que se deben realizar las actividades
    - - formas prescriptas para realizar un trabajo
      - Permiten una mayor eficiencia porque toman en cuenta la determinación del tiempo, el lugar, los requerimientos, etc.
    - - Movimientos dentro de una estrategia que necesita una serie de acciones para poder llevarlas a cabo
  - - - Estableciendo supuestos que adopta el planificador como de ocurrencia probable y que componen el ambiente previsto en el cual se aplicaran los planes
    - - Variables a las que se le asignan valores, los cuales seran elegidos por el administrador de acuerdo a su estimacion sobre el futuro
    - - Son variables cuantificadas subjetivamente que se adoptan para conformar el escenario en el que situaremos al objetivo y sobre el que se elaboraran los planes
      - Elección defectuosa=plan fracaso
      - Tipos
        
        Relacion a la organización
        
        Internas
        
        Aspectos internos de la organización
        
        Externas
        
        Originadas fuera de la organización
        
        Relación a la posibilidad de medición
        
        Punto de vista de valoración
        
        Ponderables y No ponderables
      - Proceso de planificación
        
        Analisis de la oportuniadad
        
        Fijación del objetivo
        
        Establecimiento de las premisas
        
        Busqueda de alternativas
        
        Evaluación de alternativas
        
        Selección de una alternativa
        
        Expresión numérica(presupuesto)
        
        Formular planes complementarios
- - - - Es sistémica porque se trata de la realización de actividades de planificación, organización, dirección y control de acciones
      - Es cíclica porque se forma una especie de cadena con los procesos mencionados anteriormente