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人事考課2024, けんと案 - Coggle Diagram
人事考課2024
評価基準
LP（けんと）
単純粗利率:25％以上（達成度4）21％以上（達成度3）
もとから低い粗利で承認されてたPJがあると、不利
承認粗利率からの乖離で測定？
管理工数：100人月（達成度4）83人月（達成度3）※否、35億円のときに83人月
年間1000人月（達成度3?4？）
3月以前のはどうカウント？
売上額：7億円/年（達成度3）
売上占有率を基準にしてしまうと、達成度4が出にくいため、額を基準とする
PM（ふ）
管理工数：50人月（達成度4?3?）
年間600人月
計画差異：10％以下
PC（ふ）
管理工数：20人月（達成度4?3?）
年間240人月
計画差異：5％以下
運営（けんと）
育成への貢献
数字で出せる？
または、離職率低減
管理手法の浸透
各PJへの浸透率
リソース運営の効率化
または、外注・フリーランス開拓
これ等級評価？
否、目標評価の数字面
部の目標
粗利額
制作売上28.8億円 制作粗利額4.98億（粗利率17.29％）
現27
人？でXX人月以上を管理
翌年以降の基準にする
PMの育成
XX人
その他の目標評価
PJ内コミュニケーションへの貢献
本気ヒットへの貢献
個人スキル面
PM（LP）スキルの獲得
具体的に
役割に紐づかないスキル
等級評価
旧P部で基準あった？
メンバーの現等級をみて、基準を整理
ない。CやD号棒の人が前年の報酬額から上がったらテーブル等級あがるよねという相対的なもの
けんと案
数字目標
PM/PC 工数の計画との差異
自分以外の要因が多い
工数負担
PM50人月
3か月クリアしよう
PC20人月
数値目標は選ばせてもいい
20人月だと達成が非現実的な場合は「計画から10％以内の工数に収める」とか何らかの別の数値目標にするとか
LP 売上7億円
状態目標
LP
例：何案件できるか・新規外注／監督と関係構築
PC
例：ShtoGridマスターする
PM
例：PJの全体設計