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Note de cadrage
OBSERVATOIRE MANAGERIAL
Avril 2024 -…
Note de cadrage
OBSERVATOIRE MANAGERIALAvril 2024
Objectifs :check:
Consolider les attentes / besoins des managers identifiés via :
- les formations collectives
- le coaching / l'accompagnement personnalisé
- l'animation de la communauté des managers du groupe SNCF + benchmark
:warning: émettre des alertes, le cas échéant, à définir :question:
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Fréquence
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Lancement 22.04.24
ouverture Anne B, directrice Managers & Leaders Développment
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Sources :recycle:
MLD
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- Conférences* :silhouette: Maud D & Marie G (autorité juste - 26.03 lien)
- Enquête satisfaction managers (avril 2024 lien)
- Modules en ligne* :speaking_head_in_silhouette: Bernard A
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- Station C* :speaking_head_in_silhouette: Bernard A
- Accueil nouveaux managers (trimestriel - avril 2024)
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- Formations collectives > libellé à préciser
- coaching > modalité à préciser
Autres
LinkedIn
RH > source à préciser (tq Webikeo, Culture RH, WhatsApp DRH RRH)
- Flint - veille IA
3 robots : "sncf" "manage" "buzzword" (nouveaux robots) :question:
Groupe SNCF > SA à préciser (COFO, CK, tchat.TER AURA - 04.04, la ressourcerie SNCF RESEAU 15.03, Optim'services 08.04)
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Définition :pencil2:
Le rôle du manager est essentiel dans un monde de l’entreprise dynamique et en constante évolution. Il est le pivot autour duquel gravitent les opérations, les équipes et les objectifs. Plus qu’un simple superviseur, le manager incarne un ensemble de compétences et de responsabilités qui contribuent directement à la réussite de l’organisation.
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