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MÉTODOS DE EVALUACIÓN CON BASE EN EL DESEMPEÑO FUTURO - Coggle Diagram
MÉTODOS DE EVALUACIÓN CON BASE EN EL DESEMPEÑO FUTURO
Se centran en el desempeño esperado mediante la evaluación del potencial del empleado o establecimiento de objetivos de desempeño
AUTOEVALUACIONES
Es útil en los casos en el que el objetivo es alentar el desarrollo individual
Aplicándola es menos probable que surjan actitudes defensivas, lo que estimula el desarrollo personal
Se usa para determinar las áreas que necesitan mejoras
ASPECTO IMPORTANTE: la participación del empleado y su dedicación al proceso de mejora
Brinda al supervisor retroalimentación de primera mano para eliminar obstáculos y alcanzar el loro de niveles de desempeño requeridos para el puesto
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Establece objetivos mediante la alta gerencia y hacia niveles inferiores de la organización
PETER DUCKER 1950 LA FORMULA
El supervisor y empleado determinan en conjunto los objetivos de desempeño deseables
Los objetivos son mesurables y de acuerdo mutuo
PASOS
DEFINIR OBJETIVOS: generales de la organización y luego los de datos y empleados
Objetivos pueden centrarse en cantidad más que calidad, porque esta es más compleja de medir
PLANEAR Y JERARQUIZAR OBJETIVOS
EVALUAR PERIÓDICAMENTE PARA HACER AJUSTES EN LA EJECUCIÓN DE PLANES
EVALUAR RESULTADOS Y TOMA DE DECISIONES
EVALUACIONES PSICOLÓGICAS
Consiste en entrevistas profundas, exámenes psicológicos, pláticas con supervisores entre otras
Después, el psicólogo prepara evaluación de características intelectuales, emocionales, de motivación, y otras que pueden facilitar predicción del desempeño futuro
Trabajo del psicólogo puede ser sobre un aspecto específico (idoneidad para el puesto) o evaluar de manera global el potencial
PROCESO LENTO Y COSTOSO
CENTROS DE EVALUACIÓN
Evalúa de forma estandarizada el potencial futuro de colaboradores
Suele aplicarse a grupos gerenciales de niveles intermedios que muestran gran potencial
FUNCIÓN: apoya en proceso de selección de candidatos ideales para un puesto y para promover talento interno dentro de la empresa
COMBINAN TESTS CLÁSICOS Y PRUEBAS INTERACTIVAS
OBJETIVO: valorar y examinar potencial
DOBLE UTILIDAD
Empresas pueden conocer profundamente a colaboradores
Colaboradores participan directamente en su propio desarrollo
DESVENTAJA: alto costo y tiempo de aplicación
VENTAJA: ayuda en toma de decisiones de desarrollo gerencial y de ubicación
ESCALA DE GRÁFICAS O POR CONCEPTOS
Evalúa mediante factores de evaluación previamente definidos de manera simple y objetiva para evitar distorsiones
Se emplea mediante formulario de doble entrada con filas y columnas
ESCALAS GRÁFICAS CONTINUAS
ESCALAS GRÁFICAS SEMI CONTINÚAS
ESCALAS GRÁFICAS DISCONTINUAS
VENTAJA: fácil aplicación y comprensión
DESVENTAJA: distorsiones involuntarias, deterioro de retro, rutinaria y generalizada
EVALUACIÓN 360°
Evaluación que amerita participación de varias personas que tienen contacto con el evaluado, no solo el supervisor
REQUIERE CONTINUIDAD
VENTAJA: permite elaborar planes individuales de desarrollo porque identifica carencias y áreas de oportunidad
EVITA FRICCIONES O DIFERENCIAS FUTURAS
ROMPE PARADIGMA: supervisor es el único que puede evaluar competencias de subordinados
OBJETIVO: crear herramienta objetiva que permita al supervisor y personal combinar objetivos institucionales y personales para lograr el progreso
Obtiene distintas opiniones de varias fuentes sobre el desempeño de un individuo
PUEDE EVALUAR DESDE 2 PERSPECTIVAS;
Evaluar competencias que ya se poseen y se relacionan con el puesto
Mide competencias necesarias para el buen desempeño de un puesto