Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Johtamisen ja johtajuuden perusteet - Coggle Diagram
Johtamisen ja johtajuuden perusteet
Johtamisen määritelmä
Johtamisen tavoite on päästä tavoitteisiin
Pääosassa on toiminnan ja toimintaprosessien hallinta ja niihin liittyvä päätöksenteko
Johtamisen ulottuvuudet
Asioiden johtaminen
Ihmisten johtaminen
Itsensä johtaminen
Strateginen ja operatiivinen johtaminen
Strateginen johtaminen
Organisaation tavoitteiden johtaminen
Strateginen kyvykkyys
Aineelliset resurssit
Aineettomat resurssit
VRIS-analyysi
Kilpailuedun suojaaminen
Heterogeenisyys
Resurssien säilyttäminen
Kilpailun rajoittaminen ennakkoon
Kilpailun rajoittaminen jälkikäteen
Toimintaympäristön analysoinnin malleja
SWOT-malli
PESTEL-analyysi
Viisi voimaa -analyysi
Markkinoille asettumisen malleja
Milesin ja Snow'n strategiatypologia
Porterin peruskilpailustrategia
Treacyn ja Wierseman positiointiteoria
Liiketoimintastrategian malleja: Bostonin matriisi
Operatiivinen johtaminen
Päivittäisen toiminnan johtaminen
Operaatio: Tavoitteiden toteuttaminen, toiminnan edellytysten varmistaminen, yksityiskohtaiset tavoitteet, rakenteet, toimintamallit
Tuotantostrategian toteutus
Keskeinen kysymys on miten yritys voi saavuttaa tuotannollisen tehokkuuden valitsemassaan toiminnassa
Keskeisiä välineitä ovat
Sopivan tuotannonohjausmallin valinta ja kehittäminen
Toimintaprosessien kuvaus ja kehittäminen
Oikean tuotantokapasiteetin tunnistaminen
Tuotantoteknologian valinta ja kehittäminen
Tuotantolayout
Laadun varmistaminen ja johtaminen
Tuotannon suorituskyvyn mittaaminen
Tuotanto-organisaation kehittäminen
Johtajuus
Johtajan roolit
Ihmissuhderoolit
Tiedonkäsittelijän roolit
Päätöksentekoroolit
Autoritäärinen ja demokraattinen johtaja
Johtamisosaaminen
Käsitteelliset taidot
Ihmissuhdetaidot
Tekniset taidot
Itsensä tuntemisen taidot
Johtamisen koulukunnat
Johtamisen suuntaukset
Klassinen suuntaus
Organisaatioteoreettinen suuntaus
Kulttuuritutkimuksellinen suuntaus
Käyttäytymistieteellinen suuntaus
Oppimisteoreettinen suuntaus
Strategisen johtamisen tutkimussuuntaus
Morgan's 8 metaphors
Machine
Organism
Brain
Culture
Politics
Psychic prison
Instrument of domination
flux&transformation
Yrityksen sisäisen organisoinnin peruskäsitteet
Eriyttäminen ja integraatio
Integraatio
Eriyttäminen vaatii integraatiota eli prosessia, jonka avulla osajärjestelmien välille luodaan yhtenäisyyttä
Integroinnin työkaluja
Hierarkkiset raportointi suhteet
Suora kasvokkain tapahtuva kontakti
Määritellyt yhteyshenkilötehtävät
Työryhmät
Roolien integrointi
Osastojen integrointi
Eriyttäminen
Vertikaalinen eriyttäminen
Päätöksenteon, valvonnan ja koordinoinnin hierarkkinen jakautuminen
Horisontaalinen eriyttäminen
Tehtävien ja roolien jako samantasoisten työntekijöiden välillä
Standardointi ja formalisointi
Muista edut ja haitat
Keskittäminen ja hajauttaminen
Organisaatiotyypit
Linjaorganisaatiorakenne
Linjaorganisaatiorakenne on selkeä ja hierarkkinen rakenne, jossa jokaista määriteltyä osa-aluetta johtaa yksi henkilö
Matriisiorganisaatio
Matriisiorganisaatio yhdistää vertikaalisen yksikköjaon horisontaaliseen tehtävänjakoon
Tyypillisiä horisontaalisia tehtäväjakoja ovat projektit, tulosyksiköt ja tiimit
Prosessiorganisaatiorakenne
Perustuu arvoketjuajatteluun
Johtamisen kohteena työvaiheista ja tapahtumaketjuista muodostuva prosessi
Projektiorganisaatio
Tarvittavat asiantuntijat palkataan projektiorganisaatioon niin pitkäksi aikaan, kunnes tehtävä, tuote tai pilotti saadaan valmiiksi
Tiimiorganisaatio
Modulaariset organisaatiot
Virtuaaliorganisaatio
Työn organisoinnin käsitteet
Työnkuva tai työtehtävä
Työnkierto
Työn kehittäminen tai muotoilu
Työn mitoitus
Henkilöstöjohtaminen
Työmotivaatio
Sisäinen ja ulkoinen
Teoriat
Maslow tarvehierarkia
Hertzbergin kaksifaktoriteoria
McCellandin suoritusmotivaatioteoria
Vroomin odotusarvoteoria
Ryan ja Deci teoria itseohjautuvuudesta
Keskeiset käsitteet
Työhyvinvointi
Työkyky
Työnimu
Muutosjohtaminen
Muutosjohtamisen ja organisaatiokehityksen teoriat
Jatkuva muutos
Muutos on hidasta, asteittain etenevää, tvoitteiden tavoittelua, epätasapainon motivoimaa, ja vaatii ulkopuolista interventiota
Suunniteltu muutos
Muutos on uudelleensuuntaus, sille mikä on jo käynnissä. Muutos on syklistä, prosessuaalista, ilman lopputilaa, taasapainon tavoittelua, ikuista.
Elinkaari, evoluutio, dialektiikka, teologia
Muutosinterventiot
8 vaihetta
Luo muutosenergiaa
Perusta riittävän arvovaltainen muutoksen johtotiimi
Luo innostava visio
Viestiä muutosvisio
Poista esteet muutoksen tieltä
Lyhyellä aikavälillä on saatava näyttöjä muutoksesta
Älä julista voittoa liian aikaisin
Ankkuroi uusi toimintatapa yrityskulttuuriin
Muutosoppimisen malli
Yhden silmukan kautta oppiminen
Ratkaistaan ongelma
Kahden silmukan kautta oppiminen
Ratkaistaan ongelma ja pohditaan, miksi ongelma syntyi, jotta sen voi estää tulevaisuudessa. Oletusten ja toimintatapojen kyseenalaistaminen
Kasvu ja kansainvälistyminen
Tavoite: pitkän ajan menestys
Mittakaava/skaalaetu
Orgaaninen ja epäorgaaninen kasvu
Orgaanisessa kasvussa nykyisten tai uusien tuotteiden myyntiä nykyisille tai uusille asiakkaille
Epäorgaanisessa kasvussa yritysostot tai yhteistyö
Miksi kasvu on tärkeää?
Tuo: rahaa, turvaa, mainetta, kustannustehokkuutta (mittakaavaetu)
Kasvunopeuden mittarit
Kasvuyritys: kasvaa 10% kolmen-viiden vuoden aikana peräkkäin
Gaselliyritys: 30% tai 20% kolmena vuotena peräkkäin
Mitä haasteita?
Nopea kasvu sitoo usein käyttöpääomaa nopeammassa tahdissa kuin laajentunut toiminta tuo uutta tulovirtaa
Investointikohteet kuten, hankinnat, markkinointi, henkilöstö rahoitetaan usein lainalla.
Yrityksen kasvukriisit
Autonomiakriisi, luovuus ja itsenäinen toiminta
Johtajuuden kriisi, milloin tarvitaan ammattijohtamista
Kontrollikriisi, pystyy luottamaan työntekijöiden itsenäiseen toimintaan
Byrokratiakriisi, tarvitaan järjestelmiä ja vakiintuneita toimintamalleja, voi tukahduttaa luovuutta
Uupumiskriisi, verkostos ja matriisiorganisaatio lisää tiimimäistä toimintaa, joten lisää kokouksia ja tapaamisia, riskinä uupuminen
Yrityksen elinkaari
Yrityksen syntyvaihe: yrittäjän kyvykkyys, tuotteiden ja palveluiden kehittäminen, markkinointi, rahoitus, myyntikanavat
Henkiinjäämisvaihe: kasvuvaihe, haasteina kannattavuus ja rahoitus
Menestysvaihe: resurssien vahvistaminen ja monipuolistaminen, oppiminen, toiminnan laajentaminen tai tyytyminen vallitsevaan tilanteeseen
Kypsyysvaihe: vakiintunutta toimintaa kunnes kilpailijat uhkaavat markkina-asemaa
Vastuullinen johtaminen
Yrityksen yhteiskuntavastuu
Yritys huomioi toiminnassaan taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristön kestävyyden