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Teoría de acción humana en las organizaciones: Una visión desde la gestión…
Teoría de acción humana en las organizaciones: Una visión desde la gestión humanista
Teoría explícita y teoría en uso
Son teorías que apoyan el crecimiento económico y la comunicación efectiva
Una organización que promueve confianza, estrategias de manera eficiente y llegar a lo que se propone
Resultados
Estas acciones no se están implementando de manera efectiva, por eso la necesidad de un mayor compromiso y acción por parte de los gerentes
Discrepancia entre lo que los gerentes dicen apoyar en términos de una gestión humanista y lo que realmente implementan.
Aceptación de la importancia del factor humano en las organizaciones
Teoría de de Argyris y Schön
Se basa en la mejora del conocimiento y sus acciones para llegar al objetivo
Evaluar las consecuencias de las acciones y ajustarlas para un mayor aprendizaje
Gestión humana del gerente
Fomentan la unión del gerente y empleados siendo considerados importantes y tomados en cuenta en las decisiones.
Proporciona responsabilidad y compromiso en base a valores humanas y fortalecer la organización
Dificultad organizacional
Falta de comunicación, problemas al liderar y que llegan a afectar la prouctividad.
Desafíos que enfrentan los gerentes y empleados en el entorno laboral
Gestión Humana
El gerente se muestra enfocado en la opinión del empleado
Enfocado en el respeto y desarrollo de habilidades .
Considerar el potencial y las virtudes de los empleados
Importancia
La gestión humanista mejora las relación laboral de manera productiva, reconociendo importancia de los empleados.
Fomenta un ambiente donde los miembros de la organización puedan aprender y desarrollar habilidades y comunicación fluida y respetuosa.
Metodología
Tiene componentes de la metodología, con enfoque para abordar las preguntas de investigación de manera efectiva
Técnicas y procedimientos utilizados para llevar a cabo el estudio y obtener resultados
