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2.1 LAS CADENAS PRODUCTIVAS Y SU INTERRELACION, 2.3 METODOLOGÍA DE LAS…
2.1 LAS CADENAS PRODUCTIVAS Y SU INTERRELACION
Concepto
Son sistemas contribuidos por sucesiones de operación como:
Consumo. Uso de recursos y materiales que se requieren al momento de comenzar con la fabricacion del producto
Aprovisionamiento: Es el proceso de adquisición de materias primas, componentes, equipos y otros recursos necesarios para la elaboracion
Producción: Es la transformación de las materias primas que se da para el valor de los clientes
Distribución: Cuando este se entrega a los clientes , haciendo el proceso de traslado etc
Actores interrelacionados
Tecnologias, medio ambiente, economia, politica
Incluyen
Servicios Equipos efectivos Abastos de insumos
Normas de investigacion, servicios financieros, marcos juridicos, acuerdos comerciales
Enfoques
Redes de valor que analizan detalladamente las actividades con valor
Cadenas agroindustiriales que intervienen en la transformacion del producto
Cadenas productivas y sistemas naturales que hacen soluciones en las innovaciones y creaciones
Cadenas globales y mercancias que ayudan con el desplazamiento del producto para llegar a los consumidores
Esto da una creación de valor gracias a los consumidores, grado de compromiso social
Regulan
El valor añadido por el medio ambiente que permiten el favorecimiento en el proceso de cooperación
Responsabilidad en los procesos de producción en base al mejoramiento en la cadena productiva
Posibilidades de crecer y ser mas competitivas por medio de la modernizacion
Factores clave
Innovacion orientada al cliente que analisa el comportamiento de los mismos
Modus operandi que garantiza la actuación para ejecutar pasos y procesos con el fin de lograr el objetivo propuesto
Valor que se consigue gracias al dominio del mercado en redes locales y regionales
Relaciones de trabajo entre firmas
son los elementos para la generación de ventajas competitivas
Como la alta calidad, personalizacion y servicio, diferenciacion y costes
Valor ya que consiguen un dominio en el mercado
con redes locales y regionales que permiten matener cercania con los clientes
creado a partir de conocer al consumidor y las capacidades de la region que permiten lograr el cumplimiento de los objetivos base
2.3 METODOLOGÍA DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS CON ENFOQUE DE VALOR
Es
el intercambio de buenas practicas entre actores y asistencia tecnica y sistematizacion de la experiencia
Mejora en el impacto en las cadenas productivas y sostenibilidad
Donde se comparten conocimientos y se intercambian experiencias
Comparacion entre oferta y demanda
Importante para la capacitacion de prestacion de servicios en el territorio y debe ser suficiente la demanda
Demanda vs oferta
para la determinacion de la suficiencia en la demanda y verificar la existencia de la oferta
Oferta de servicios especializados, calidad, diversificados oferentes comprometidos
Se necesita de formación, información, conocimientos, tecnología para mejorar el producto y su capacidad de de negociación
Analisis de mercado potencial para los productos
Herramientas elaboración de portafolio de clientes, sondeo de mercados que ayudan en la presentacion del producto
Para los segmentos de mercado se toma en cuentra los destino y la dinámica de producción
Metodología participativa de carácter informal que da informacion en periodos cortos
Mapeo de cadena y analisis en puntos criticos
Momento durante el análisis de la cadena, generando la confianza, participacion y toma de decisiones. inbvestigacion en alianza, aspectos sociales y medio ambientales
Herramientas utiles como los mapas o diagramas que sirven como actores importantes y
Reconocen la cadena de valor, identifican los eslabones y visualización de un sistema mayor
Elementos importantes como los actores, el mercado, el producto, costes y rendimiento de distribucion
Analisis de los servicios de desarrollo empresarial
Herramientas como la mtriz de servicios ofrecidos y recibidos en un sistema de apoyo entre personas, instituciones que brindan servicios como
Asistencia técnica, crédito, capacitación, transporte, venta de insumos, investigación, tramites especializados
Antes y durante del analisis de cadena, para revisar la informacion en los mapas, como los listados de servicios limitaciones de actores y calidad
Prospectiva de la cadena
Consiste en dimesionar logros u objetivos concretos para mejorar el desmepeño y la competitividad
esto ayuda a mejor esquemas de redistribucion, involucrar nuevos productos y llegar nuevos clientes o mercados
Sus herramientas utiles son el foda, vision de futuro y arbol de problemas
Diseño de plan de accion
Es una estrategia para cambiar de cadena productiva, y en base a los resultados de la metodologia ya que define estrategicas y acciones
Los SDE Identificados deben sr objeto de un proceso de acercamiento de lo contrario la cadena va padecer de la ausencia
Se usa durante y despues del taller de analisis de cadena
2.2 LA CADENA DE VALOR EN LAS ORGANIZACIONES COMO UN INSTRUMENTO ESTRATEGICO
Tiene opciones estratégicas como:
La negociacion con los proveedores, negociando el precio de los insumos o servicios
Utilizar insumos sustituidos que ayudan a reducir los costos y suplantar la funcion de productos similares
Entregas justo a tiempo para crear una produccion organizada teniendo en cuenta las necesidades para eliminar desperdicios
Compensar costos con diferentes areas para tener y llevar el control de una mejor planificación financiera
Cadena de valor
Es la mejora en actividades que extrae implicaciones estrategicas y aumentan la eficiencia de una empresa
Identifica las fuentes competitivas, actividades que crean valor para el cliente, distintos costos que incurren en la empresa
Determina la estructura de costos de las organizaciones
Permite una ventaja competitiva para diferenciarse del resto de las empresas
Mejora la eficiencia tecno-economica para ser mas competitivos en el mercado
Pensamiento estratégico
Se puede ver como el conjunto de intenciones y se expresa por plan estrategico y filosofia corporativa
Se desmpeña a traves de la cadena de valor y por el caracter estrategico fundamental
¿Que es?
Punto de vista del estratega de negocios y el cimiento de la toma de decisiones
Ligado por la intuición y el arte empresarial
Conversión de las decisiones estratégicas
Se comporta eficaz en el mercado respecto a lo que pide el cliente para asi facilitar la mano de obra
Desarrolla programas en el area de operacion para facilitar el trabajo
Los elementos que necesita
Valores, que deben estar jerarquizados y coherentes para tomar decisiones correctas
Funcion del negocio en el cual se deben tener departamentos o areas bien establecidad para crear relacion en la organizacion
Finalidad de la organización que deber ser concreta clara y mediable
Punto de vista estrategico
Implica la interrelación funcional basada en la cooperación crean un enfoque a futuro y visualizando estrategias, oportunidades escenarios y amenazas
Refleja economia para una continua rentabilidad, enfoques usados en la ejecucion y estrategias para cumplir las metas
Su meta es lograr una unidad estratégica de negocios, mediante la cadena de valor siendo un instrumento de mejora en los procesos de eficacia y eficiencia
Sistema de valor
¿Que es?
Conjunto complejo de actividades que ejecutan un gran numero de actores diferentes de la empresa
Cadenas de valor adicionales
De los proveedores 2. De los compradores 3. De los canales
Formulacion de estrategías
A partir de la cadena de valor
Deben ser estrategias susceptibles basadas en precio, ganancia de productividad y diferenciacion
Tipos de estrategias
Liderazgo la cual se consigue al ofrecer mejores y menores precios
Diferenciacion concentrada en conseguir un alto desempeño con los colaboradores
Concentración basada en uno o varios segmentos de mercados para crear estrategias diferenciadoras
Riesgos en la naturaleza diferente debido al desconocimiento del panorama general por lo tanto deben hacer una evaluación racional o opciones futuras para evitarlos
Para su implementacion es necesario tener una relacion empresa-entorno para conocer lo que sucede dentro y fuera