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Metodologías de las cadenas productivas con enfoque de valor - Coggle…
Metodologías de las cadenas productivas con enfoque de valor
son
Intercambio de buenas prácticas entre actores
asistencia técnica
sistematización de la experiencia
la eficacia de la ayuda
para
compartir conocimiento
intercambio de experiencias para mejorar el impacto
la sostenibilidad de las cadenas productivas
son:
Diseño del plan de acción
es fundamental que este planteada correctamente
con base en los resultados
de los
análisis realizados
la metodología
se definen las estrategias
es decir
conseguir los objetivos estratégicos definidos previamente
acciones necesarias para mejorar el desempeño de la cadena
Se trata
de `las necesidades´ de la cadena
que se requiere
En este momento
para atender la demanda.
no interesa tanto si se dispone o no actualmente de los SDE
En este proceso
se visibiliza la necesidad de mejorar los SDE
que son requeridos pero no siempre ofrecidos.
se establece
nuevos SDE en el territorio
permitan conseguir
los objetivos planteados y migrar hacia el concepto de cadena de valor
Comparación entre la oferta y demanda de SDE en el territorio
se necesita
proyectada, lluvia de ideas
demanda de SDE de la cadena
Matriz de servicios ofrecidos versus
algunas cadenas de valor
no logran salir adelante
es por
ausencia de oferentes de servicios en determinados
eslabones de la misma
poca especialización de los mismos
es importante
conocer si la capacidad actual de prestación de servicios
habrá que diseñar
otras estrategias como la de desarrollar capacidad local para la prestación de dichos servicios
Para este
requeridos para lograr los objetivos
acciones definidos en la etapa anterior
acciones definidos en la etapa anterior
Prospectiva de la cadena
se necesita
Durante el taller de análisis de cadena
Se trata de una proyección
acerca de
cuáles serían los grandes logros que se requiere conseguir en cada eslabón de la cadena
para
resolver sus problemas
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cadena funcione de manera más adecuada para todos.
FODA o DOFA
Visión de futuro
Árbol de problemas
Una vez identificados los SDE presentes en los diferentes eslabones de la cadena
se procede
realizar el ejercicio de prospección con los participantes
el cual consiste
dimensionar los logros u objetivos concretos
Para ello
inicialmente se identifican
se priorizan los problemas y limitaciones existentes por cada eslabón de la cadena que se analiza
Posteriormente
sobre la base de la problemática existente
Esto es
sea más competitiva
llegue a nuevos clientes o mercados
mejore sus esquemas de redistribución
que involucre
productores
proveedores de insumos
Para definir los objetivos
se puede
hacer uso de varias herramientas
Construir árboles de problemas
que se
transforman en árboles
de
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Construir un FODA
determinar los objetivos estratégicos
ofensivos
defensivos
Identificar problemas por eslabón
determinar los objetivos que engloben su solución
Análisis de los servicios de desarrollo empresarial (SDE) existentes
se necesita
Matriz de servicios ofrecidos y recibidos
y otra parte antes de éste
Una parte durante el taller de análisis de
cadena
El sistema de apoyo a una cadena de valor
está compuesto
las personas, instituciones y/o entidades -públicas y privadas-
brindan todo tipo de servicios a los actores de la cadena
como
tales como la asistencia técnica, el crédito, la capacitación, el transporte, la venta de insumos, la investigación y otros trámites especializados,
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También
A los oferentes de servicios informales
que están
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Mapeo de la cadena y análisis de los puntos críticos
se necesita
Mapas parlantes o diagramas
Durante el taller de análisis de cadena
Reconocer la cadena de valor en la que están inmersos
identificar
cuál de los eslabones de la cadena están presentes
Visualizar que son parte de un sistema mayor
donde
existen interrelaciones
existen interrelaciones
relaciones de dependencia que deben ser asumidas
son gestionadas de forma adecuada
para
obtener un mayor beneficio conjunto para toda la cadena.
Según CIAT (2004), es importante tener en cuenta diferentes elementos
los actores
el mercado
el producto
los costes, rendimiento y distribución del valor a lo largo de la cadena
los SDE para cada eslabón de la cadena
las reglas de juego
Análisis del mercado potencial para el/los producto/s
para hacerla necesitamos
Sondeo rápido de mercados (SRM)
como
Elaboración de un portafolio de clientes
antes de los talleres de análisis de
cadena
Se ha demostrado que el SRM es una herramienta de investigación y evaluación de mercados bastante efectiva
dentro de
situaciones donde falta información
se vuelve muy importante
obtener información rápida y actual de mercado
para
saber qué tipo de relaciones existen en las transacciones y prácticas de comercio
es el mercado que se va a atender
Cuales son las reales posibilidades de venta del/los producto/s
en
mercados diferenciados
Cuál es el segmento de interés para el producto de la cadena
en ese segmento
quienes son los clientes con posibilidades de negociar.