La cadena de valor en las organizaciones como un instrumento estratégico
sirve para
Extrae implicaciones estratégicas para el mejoramiento de las actividades
ayudando
Identifica valor para el cliente
creando
Fuente de ventaja competitiva
Pensamiento estratégico
es un
Punto de vista del estratega de negocios
que esta
ligado a la intuición y al arte
ayuda a
El desempeño superior que se logrará a través de la cadena de valor
dando un carácter
estratégico fundamental
La estrategia puede verse de dos modos
Conjunto de intenciones
puede ser
Más conductista
Expresada en un plan estratégico
derivado de la filosofía corporativa
Se considera como una pauta de asignación y gestión de recursos
para crear
capacidades y aptitudes centrales
prediciendo
Las conversión de las decisiones estratégicas
El comportamiento eficaz en el mercado
El desarrollo de programas en las áreas de operación
La cadena de valor
es fundamental para
Identifica las principales actividades
que crean
un valor para los clientes
actividades de apoyo relacionadas
Identifica los distintos costos
en que incurre
una organización a través de las distintas actividades
Determina la estructura de costos de una compañía
permitiendo
mejorar la eficiencia tecno-económica
de
una empresa
un grupo de empresa
o un determinado sector industrial
identificar formas de generar más beneficio para el consumidor
generando
obtener ventaja competitiva.
el punto de vista estratégico
es una
evolución de su propio negocio y de sus operaciones internas
los enfoques utilizan
ejecución y la economía fundamental de las actividades
En consecuencia
es normal que las cadenas de valor de las compañías rivales difieran
considerablemente
complica la tarea de evaluar las posiciones de costo
El concepto radica en hacer el mayor esfuerzo
en lograr la fluidez
los procesos centrales de la empresa
implica
interrelación funcional que se basa en la cooperación.
Las metas señalan que pretende
lograr una unidad estratégica
Las estrategias como lograrlas
con
eficiencia
eficacia
Sistema de valor
¿que es?
Conjunto complejo de actividades ejecutadas
por
un gran número de actores diferentes
que afecta
directamente a la empresa que esta inmersa
Estas estrategias son
Formulación de estrategias a partir de la cadena de valor
de ser
basada sobre de la ventaja competitiva
también puede
ser basadas en una ganancia de productividad
consiguiente en términos de costo
basadas en un elemento de diferenciación
Liderazgo o dominación a través de los costos
Diferenciación
Concentración
puede
se concentra en conseguir
se concentra en uno o varios
que lo consigue se encuentra en la posibilidad
de
ofrecer menores precios
un desempeño superior
en
un aspecto importante para el cliente
segmentos del mercado
para
tener el liderazgo en costos o la diferenciación
para
la elección de una u otra estrategia
implican riesgos
de
naturaleza diferentes
formas de organización
Su implantación necesita
recursos y es fundamental la relación
empresa - entorno
para
el logro de los resultados esperados
Análisis de costos y rentabilidad
Identificación de ventajas competitivas
permite
descomponer los costos asociados con cada actividad y entender mejor cómo contribuyen al costo total de producción de un producto
ayuda
a identificar las actividades en las que la empresa tiene ventajas competitivas
Integración de proveedores
Un sistema de valor efectivo implica una estrecha integración
colaboración con los proveedores
Esto incluye
la adquisición de materias primas o productos
Colaboración con socios estratégicos
las organizaciones pueden beneficiarse al colaborar con socios estratégicos
para aprovechar
diferentes áreas
Esto podría
implicar alianzas con empresas de tecnología para mejorar la infraestructura digital
creando asociaciones
instituciones académicas para la investigación y desarrollo