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Gestión por procesos - Coggle Diagram
Gestión por procesos
Proceso
Secuencia y grupo de actividades
Añadiendo valor
Procesos de Soporte
Se desarrolla el producto
Enfocado al Cliente
Procesos de Negocios centrales
Financiero
Recursos de Personas
Recursos Físicos - Tecnológicos
Organizarse entrono a esta
Comercial
Diseño
Producción
Distribuir
Cliente y proveedor de cada uno
Mapa de Procesos
Establece responsabilidades
Gestionado por grupo que representa el grupo de interés
Relaciones cliente proveedor
Integración personal
Transición de Organigrama
Modelo de gestión
Identificar procesos
Seguimiento y mejora
Liderado por la directiva
Necesidades organizativas
Competitividad
Conocimiento-Innovación
Esquemas organizativos
Jerarquía
Orden de poder
Niveles superiores
Ordenes de mando
tipo de tarea real
conocimientopara la tarea
se agrupan de acuerdo a la tarea
ventajas organizativas: toma de decisiones, retención de información modelo fácil de implementar
Revolución industrial
Personas relacionadas en un puesto para elaborar productos
objetivos
Productividad
Número de Unidades en el menor tiempo posible
Cadenas de mando
importancia social y económica
aparecimiento de empresas
Principios Fundamentales de excelencia
Orientación hacia resultados
Orientación a los clientes
Liderazgo
Gestión por proceso
desarrollo
Aprendizaje
Responsabilidad Social
Directrices y jerarquía
Objetivos Contraproducentes
Relación trasversal
Cliente dentro de la existencia de la empresa
Innovar basándose en aprendizaje en personas