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2024, 2025, 2026, 2027, 組織図（現在）, 組織図（25年1月-） 社員7-8名, 組織図（26年1月-） 社員11-名,…
2024
売上
8,000万-1億
利益
800万-2,800万
人件費
7,200万
2025
売上
1億-3億
利益
2,800万 - 1.5億
人件費
min 7,200万 - max1.5億
2026
売上
3億-6億
利益
1.5億-4億
人件費
min 1.5億-2億
2027
売上
7億
利益
5億
人件費
2億
組織図（現在）
代表 岸田
社長室
リーダー
鷹取（アルバイト）
バックオフィス
リーダー
武藤（社員）
メディア事業部
リーダー
柏木（社員）
ディレクター
清水（アルバイト）
ディレクター
飯尾（アルバイト）
ディレクター
車井（アルバイト）
組織図（25年1月-）
社員7-8名
代表 岸田
社長室
リーダー
鷹取（アルバイト）
バックオフィス
リーダー
〇〇（社員）
メディア事業部
クライアントワーク
（ユニット＆受託）
リーダー
武藤（社員）
ディレクター
〇〇（アルバイト）
ディレクター
車井（アルバイト）
ディレクター
清水（アルバイト）
ディレクター
〇〇（アルバイト）
ディレクター
〇〇（アルバイト）
※ユニットや受託の獲得度合いにより、さらなる人員拡充も想定
リーダー補佐（社員）
ディレクター（社員）
自社メディア
リーダー
柏木（社員）
改善のプロ
〇〇（社員）
改善のプロ
〇〇（社員）
改善のプロ
〇〇（社員）
組織図（26年1月-）
社員11-名
代表 岸田
社長室
リーダー
鷹取（アルバイト）
バックオフィス
リーダー
〇〇（社員）
メディア事業部
自社メディア
リーダー
柏木（社員）
改善のプロ
〇〇（社員）
改善のプロ
〇〇（社員）
改善のプロ
〇〇（社員）
改善のプロ
〇〇（社員）
改善のプロ
〇〇（社員）
改善のプロ
〇〇（社員）
クライアントワーク
（ユニット＆受託）
リーダー
武藤（社員）
ディレクター
清水（アルバイト）
ディレクター
車井（アルバイト）
ディレクター
〇〇（アルバイト）
ディレクター
〇〇（アルバイト）
ディレクター
〇〇（アルバイト）
ディレクター
〇〇（アルバイト）
ディレクター
〇〇（アルバイト）
※ユニットや受託の獲得度合いにより、さらなる人員拡充も想定
リーダー補佐（社員）
新規事業開発部
〇〇（社員）
〇〇（社員）
ライター
（ディレクター1名につき7名程度）