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LA GESTIÓN POR PROCESOS JOHANN PASTRANO - Coggle Diagram

- - - - Falta de compromiso
      - Dedicar pocos recursos y poco tiempo
      - Aplazar o apresurarse la ejecución del proyecto
- - - - Con controles de calidad
        
        Reactivo: Arreglar algo después de un fallo o percance
        
        Preventivo: Producir o realizar todo correctamente desde un inicio
    - - , Evitando los productos en mal estado o con daños
        
        En el caso de que haya algún problema o inconveniente en algún proceso de la organización
        
        puede que se dañe toda la cadena organizativa planificada
        
        Provoca que no puedas brindar el mejor servicio o producto.
        
        No hay que dejar pasar por alto estos problemas o fallos.
- - - - Recursos financieros, humanos, físicos o tecnológicos no aportan valor al cliente final
        
        Debe haber transición progresiva de un sistema jerárquico a un sistema vertical
        
        En cada proceso debe tener elementos para que sea gestionable
        
        GESTIÓN POR PROCESOS
        
        Puede ayudar a verificar la calidad de los productos o servicios ofrecidos al cliente :
        
        Análisis del proceso: Para mantener la calidad hay que elegir a las personas correctas, y, al mismo tiempo, hay que tomar en cuenta que la siguiente persona del proceso también es su cliente e identificar los clientes internos y externos
        
        Mejorar la forma de ejecución: Agilizar los procesos y actividades para que sean más eficaces y dejar de lado las que no son productivas y provocan una perdida de tiempo
        
        Razón de ser; proveedores; salidas (productos o servicios); cliente; propietario; procesos
        
        para evitar problemas o complicaciones organizativas.
        
        Pero son necesarios para la producción de su empresa
      - Empresas deben reconocer los procesos que están en sus actividades, enfocándose en el cliente y el valor añadido