Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chapitre 7 - Introduction au management - Coggle Diagram
Chapitre 7 - Introduction au management
Trois types de managers
Intermédiaire
Gère un ensemble d'entité pour relayer la stratégie vers les managers locaux et transmettre vers le haut les propositions
Généraux/dirigeants
Sous l'autorité de la DG en charge de la politique générale et de sa communication
Local
Gère l'animation opérationnelle de son équipe
Rationnalité limitée
Décision non-faite par optimisation
Décision faite par satisfaction d'un niveau de perf minimale
Rationalité humaine imparfaite
Première solution satisfaisante souvent retenue
Démarche budgétaire
Budgétisation en fct des prévisions
Contrôle par étude des écrats entre prévisions et réalisations (déf des indicateurs de KPI)
Prévision àpd perspectives d'évolution de l'entreprise
Trésorerie préoccupe l'entreprise le plus surtout en période transitoire
Cohérence entre Objctifs - Moyens - Réalisation
Contrat et relations hiérarchiques
Evolution d'un management hiérarchique de commande vers un management participatif, plus responsabilisant mais plus adapté aux demandes de l'entreprise
Contrat doublé d'un contrat psychologique implicite sur les contributions attendues et les rémunérations e retour
Deux premiers principes d'organisation
Principe d'Administration (Fayol) qui s'appuie sur les valeurs d'autorité, discipline, centralisation, commandement, esprit du corps
Limites fondées sur ces principes : perte de motivation, déshumanisation, difficulté de promouvoir des logiques d'apprentissage
Organisation Scientifique du Travail (Taylor) qui sépare éxecution et conception du travails