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CONCEPTOS Y RELACIÒN ENTRE HABILIDADES TRADICIONALES Y CONTEMPORANEAS, es,…
CONCEPTOS Y RELACIÒN ENTRE HABILIDADES TRADICIONALES Y CONTEMPORANEAS
Habilidad
La capacidad de una persona para hacer una actividad correctamente y con facilidad
Tipos de habilidades
Habilidades Contemporáneas
son
Todo aquello que sucede en el tiempo
presente y que pertenece al período histórico
de tiempo más cercano a la actualidad .
Habilidades
Comunicación
El líder debe saber expresarse correctamente por todas la vías competentes a su cargo.
Liderazgo
Capacidad para motivar al equipo hacia objetivos y metas comunes
Colaboración
Promotor de la unión. El conductor debe promover el
espíritu de equipo, evitar las confrontaciones internas y lograr la cohesión grupal
Pensamiento
crítico
Cuestionan la sabiduría convencional, lo que se da por hecho, las inferencias y las teorías no comprobadas.
Pensamiento Estrategico
Enfoque que mira el hoy con perspectiva de futuro, capaz de anticipar el efecto de las acciones, una visión a largo plazo, creativa y orientada al logro de objetivos puntuales.
Autoconocimiento
Está basado en aprender a querernos y a conocernos a
nosotros mismos
Inteligencia emocional
Conjunto de habilidades que
nos permiten comprender a los demás, el marco de las situaciones sociales
Inteligencia Social
Capacidad de darnos cuenta
de nuestros sentimientos y emociones y cómo de bien
sabemos manejarlas.
Retroalimentación
Generar un diálogo donde se hagan diferentes observaciones y se determine la productividad o eficiencia
Relaciòn
Ambos tipos de habilidades se aprenden y practican con el tiempo
Comparten habilidades
Se desarrollan en una sociedad
Se van aprendiendo y desarrollando
Mejora la relaciòn interpersonal
Apto para habilidades que debe de tener un lider o directivo
Habilidades
Tradicionales
Saberes, conocimientos prácticos que se desarrollan, mantienen y transmiten de generación en generación dentro de una comunidad, a menudo formando parte de su identidad.
son
Clasificaciòn
De adhocracia
(Crear)
Incluyen aquellas requeridas para administrarle futuro, innovar y promover el cambio
Solución analítica y creativa de problemas
Es una habilidad requerida para todos los aspectos de la vida.
Liderar el cambio positivo
Establecer visión, cumplir objetivos, romper las reglas, son pasos para ser exitoso
De Jerarquia
(Control)
Incluyen requeridas para mantener el control y la estabilidad
Manejo de estrés
El grado de estrés puede ser funcional y aumentar el desempeño de los trabajadores, pero el estrés elevado puede reducir el desempeño de los empleados
Desarrollo del autoconocimiento
Ayuda a uno mismo a entenderse y a comprender a los demás
De Clan
(Colaborar)
Incluyen aquellas requeridas para forjar relaciones interpersonales efectivas y desarrollo de otras relaciones
Formación y trabajo en quipos
Para alcanzar el mayor desempeño posible y así tener resultados
Comunicar con apoyo
Comunicación que busca preservar una relaciòn positiva entre los comunicadores en el momento que estén abordando el problema.
Delegación y Facultamiento
Ayudar a desarrollar en los demás un sentido de auto eficiencia, autodeterminación, control personal, significado y responsabilidad
De Mercado
(Competir)
Aquellas requeridas para competir efectivamente y administrar las relaciones externas
Motivación
Esfuerzo en el trabajo y que este esfuerzo consiste en el deseo y compromiso.
Obtención de poder e Influencia
El uso descontrolado de poder tiende a incrementar la resistencia entre los subordinados lo cual deteriora el poder directivo.
Manejo de conflictos
Los conflictos son las diferencias incompatibles y la habilidad para lidiar con este es importante para un directivo o líder.
caracterìsticas
Están guiadas por la intención de la persona
Se nacen con algunas
Otras se adquieren con el tiempo
importancia
Mejora el trabajo en equipo
Relaciones Interpersonales
Puede llegar a evitar complicaciones laborales
Resolución de problemas
es
REFERENCIAS
[1] P. C. S. Yesenia y E. C. A. Scárlett, «scribd,» [En línea]. Available:
https://es.scribd.com/presentation/458049626/HABILIDADES-CONTEMPORANEAS-2020
. [Último acceso: 14 Marzo 2024].
[2] P. T. A. Maria, 2010. [En línea]. Available:
https://core.ac.uk/download/pdf/47069205.pdf
. [Último acceso: 15 Marzo 2024].
ANA FÀTIMA SÀNCHEZ CADENA
TALLER DE HABILIDADES GERENCIALES