Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Формирование кадрового резерва - Coggle Diagram
Формирование кадрового резерва
определить
ключевые должности
критичные позиции
формирование кадрового резерва резюме на случай незапланированного увольнения сотрудников
сотрудники отдела hr ведут базу резюме кандидатов, которых можно пригласить в первую очередь без открытия вакансии
формируем папки по каждой должности из потенциальных кандидатов
сотрудники, планирующие увольняться/мы планируем увольнение
совместно с руководителем отдела выявить сотрудников под потенциальное увольнение
формируем резерв из действующих сотрудников
(15.04)
найм нового сотрудника
руководящие позиции
анализ значимых позиций с высшим руководством компании
формируем резерв на случай
увольнения/перевода руководителя
(15.04)
сотрудник с ключевыми компетенциями
определить с руководителями отделов сотрудников, у которых нет замены по компетенциям
сформировать документ со списком таких сотрудников
назначить сотрудников для резерва
(15.04)
запланировать найм сотрудников для формирования резерва (22.04)
отбор специалистов
в кадровый резерв
определить количество резервистов
(15.04)
выдвижение сотрудника руководителем
определить соответствие кандидата требованиям
оценка сотрудника по результатам работы на текущей позиции
предварительный отбор: стаж работы, опыт, достижения, результативность
задача на добавление
сотрудника в резерв
(22.04)
основной отбор: оценка потенциала, ключевых для данной должности навыков и компетенций
самовыдвижение сотрудника
определить соответствие кандидата требованиям
оценка сотрудника по результатам работы на текущей позиции
предварительный отбор: стаж работы, опыт, достижения, результативность
задача на добавление
сотрудника в резерв
основной отбор: оценка потенциала, ключевых для данной должности навыков и компетенций
подготовка резервистов
обучающие курсы
обучающие курсы для развития менеджерских компетенций (навыки управления, мышления, эффективность)
задача на обучение сотрудника
наставник
передача опыта, помощь в освоении знаний
ИПР
подготовка под требования целевой должности с учетом его
индивидуальных особенностей, сильных и слабых сторон
разработка ИПР
оценка эффективности
своевременная корректировка ИПР, промежуточная оценка усвоения знаний
изучение вопроса
изучение источников, статей
формирование понимания дальнейших действий
начало работ (апрель 2024)