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MODELOS DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN CON FACTOR DETERMINANTE - Coggle…
MODELOS DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN CON FACTOR DETERMINANTE
TIPOS DE INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE AMBIENTAL
INCERTIDUMBRES MÁS ALLÁ DEL PROCESO, COMO LA INCERTIDUMBRE EN OFERTA Y DEMANDA
INCERTIDUMBRE DEL SISTEMA
INCERTIDUMBRE DEL SISTEMA
INCERTIDUMBRES DENTRO DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN, COMO RENDIMIENTO DE OPERACIÓN, PLAZO DE ENTREGA E INCERTIDUMBRE DE CALIDAD
INCERTIDUMBRE DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
PROCESO DE PRODUCCIÓN, TALES COMO AVERÍAS Y MODIFICACIONES EN LA CONFIGURACIÓN DEL PRODUCTO.
ESTRATEGIAS PARA MANEJAR LA INCERTIDUMBRE
ADMINISTRACION DE CAPACIDAD
MODELOS QUE SE ENFOCAN EN LA GESTIÓN
PLANIFICACIÓN DE MATERIALES Y REQUISITOS
MODELOS QUE SE ENFOCAN EN LA GESTIÓN DE LOS MATERIALES NECESARIOS
PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS
MODELOS QUE SE ENFOCAN EN LA GESTIÓN DE RECURSOS
ESTRUCTURACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE FORMA JERÁRQUICA
MODELOS QUE INCORPORA CARACTERÍSTICAS DE LOS MODELOS ESTRATÉGICO Y OPERATIVO
LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
ENFOQUES QUE PRIORIZAN LA ADMINISTRACIÓN DE STOCKS
PLANIFICACIÓN AGREGADA
MODELOS TÁCTICOS A MEDIO PLAZO QUE ABORDAN HORIZONTES DE PLANIFICACIÓN DE 1 A 2 AÑOS
REVISIÓN DE LA LITERATURA
INVESTIGACIÓN SOBRE LA INCERTIDUMBRE INCORPORADA
UNA REVISIÓN DE LA INVESTIGACIÓN EXISTENTE Y CÓMO GESTIONAR LA PLANIFICACIÓN
CLASIFICACION
UNA ESTRUCTURA DE CATEGORIZACIÓN DE MODELOS PARA LA PLANIFICACIÓN
DIRECCIONES FUTURAS DE LA INVESTIGACIÓN
SUGERENCIAS DE INVESTIGACIONES A LARGO PLAZO
PROPORCIONANDO SUGERENCIAS PARA FUTURAS INVESTIGACIONES EN ESTA ÁREA
IDENTIFICAR BRECHAS EN LA INVESTIGACIÓN
IDENTIFICAR ÁREAS DONDE SE NECESITA MÁS INVESTIGACIÓN EN EL MANEJO DE LA INCERTIDUMBRE EN LA ORGANIZACION
TIPOS DE ENFOQUES DE MODELADO
MODELOS CONCEPTUALES
LOS MODELOS CONCEPTUALES EMPLEAN FACTORES DE RENDIMIENTO PARA INTEGRAR LAS INCERTIDUMBRES DEL SISTEMA EN LA PLANIFICACIÓN
MODELOS ANALÍTICOS
FACTORES DE RENDIMIENTO
LOS FACTORES DE RENDIMIENTO ESTABLECEN UNA RELACIÓN ENTRE LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN Y LAS PÉRDIDAS OCURRIDAS EN DIFERENTES ETAPAS
EXISTENCIAS DE SEGURIDAD
LAS EXISTENCIAS DE RESERVA SE EMPLEAN EN MODELOS DE PROGRAMACIÓN MATEMÁTICA PARA TENER EN CUENTA LA INCERTIDUMBRE
MODELOS NTELIGENCIA ARTIFICIAL
UTILIZAN MÉTODOS COMO SISTEMAS EXPERTOS Y REDES NEURONALES PARA LIDIAR CON LA INSERTIDUMBRE DE LA PRODUCCIÓN
MODELOS DE SIMULACIÓN
LOS MODELOS DE SIMULACIÓN EMPLEAN TÉCNICAS COMO SIMULACIONES Y LA TEORÍA DE COLAS PARA MODELAR LA INCERTIDUMBRE EN LA PLANIFICACIÓN
ESTUDIO DE MODELOS DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN ANTE INCERTIDUMBRE
PLANIFICACIÓN DE REQUISITOS DE MATERIALES (MRP)
MRP/MRPII ES UN ENFOQUE AMPLIAMENTE UTILIZADO PARA LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL
PLANIFICACIÓN AGREGADA
EMPLEAN ING ARTIFICIAL Y MÉTODOS DE SIMULACIÓN PARA GESTIONAR LA INCERTIDUMBRE EN LA PRODUCCIÓN
PLANIFICACIÓN ESTRUCTURADA DE LA PRODUCCIÓN
UTILIZAN ENFOQUES ANALÍTICOS Y DE SIMULACIÓN PARA CONSIDERAR LA INCERTIDUMBRE
PLANIFICACIÓN DE CAPACIDAD
UTILIZAN TÉCNICAS ANALÍTICAS Y DE SIMULACIÓN PARA MANEJAR LA INCERTIDUMBRE EN LA PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS DE FABRICACIÓN
UTILIZAN ENFOQUES ANALÍTICOS Y DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA INCORPORAR LA INCERTIDUMBRE EN LA PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN DE SUMINISTROS
ENFOQUES CONCEPTUALES, ANALÍTICOS Y DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA CONSIDERAR LA INCERTIDUMBRE
MODELOS CONCEPTUALES
MODELOS CONCEPTUALES
SE UTILIZAN ENFOQUES CONCEPTUALES PARA ABORDAR LAS INCERTIDUMBRES EN LA PLANIFICACIÓN, Y FACTORES DE RENDIMIENTO Y PÉRDIDAS DE PRODUCCIÓN INCIERTAS
MODELOS ANALÍTICOS
MODELOS BASADOS EN INTELIGENCIA ARTIFICIAL
TÉCNICAS DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA ABORDAR LAS INCERTIDUMBRES
LAS VARIACIONES EN DEMANDA
LOS PERÍODOS DE TIEMPO PARA LA ENTREGA DE SUMINISTROS
MODELOS EN SIMULACIÓN
TÉCNICAS DE SIMULACIÓN PARA ABORDAR LAS INCERTIDUMBRES EN LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN, COMO LA VARIABILIDAD DE LA DEMANDA Y LA OFERTA.
MODELOS ANALÍTICOS
PLANIFICACIÓN DE REQUISITOS DE RECURSOS
ORGANIZACION ESTRUCTURADA DE PRODUCCION
PLANIFICACIÓN DE SUMINISTROS
EVALUACIÓN DE LA ADAPTABILIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTRO
ESTE MODELO UTILIZA VARIOS CANTIDADES DE DEMANDA DE SUMINISTROS PARA ESTIMAR EL NIVEL DE FLEXIBILIDAD Y LOS COSTOS ANUALES DE ADQUISICIÓN
ORGANIZACIÓN ESTRUCTURADA DE LA PRODUCCIÓN
ESTE MODELO UTILIZA UN ENFOQUE DE DESCOMPOSICIÓN EN DOS ETAPAS PARA ABORDAR LAS INCERTIDUMBRES, COMO LA VARIABILIDAD DE LA DEMANDA Y LA OFERTA