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1.1 Elementos de la planeación estratégica - Coggle Diagram
1.1 Elementos de la planeación estratégica
Administración estratégica :
evalúa, define y lleva a cabo las estrategias de un negocio, empresa u organización.
Características
Formula e implementa la estrategia de la organización.
Establece la misión, la visión y los valores de una organización.
Es la encargada de generar una ventaja competitiva con respecto a la competencia.
Se encarga de realizar el análisis situacional de una organización.
Contempla aspectos internos y externos de la organización.
Ventaja competitiva
Es la capacidad de superioridad que una empresa presenta con respecto a su competencia.
Características
Sin una buena administración, no es posible mantenerla a largo plazo.
Debe ser una cualidad que sugiera una superioridad de producto.
Están orientadas al cliente y a generarle un valor.
Suelen darse por costos menores a la competencia o por diferenciación de productos.
Tipos
Por costos:
ofrecer el producto a menor precio y con suficiente calidad.
Por diferenciación:
se logra cuando el bien producido genera confianza y prestigio en el consumidor.
Competencia distintiva
Se determinan mediante análisis de los procesos en la cadena de valor, que permiten conocer qué actividades son necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes, sus costos, calidad, y su eficiencia correspondiente.
Elementos
Unicidad
Creación de valor
Dificultad de replicación
Alineación con la estrategia
Longevidad
Liderazgo estratégico
Es un estilo de liderazgo integral y con visión de futuro que se centra en formular una visión para lo que está por venir, diseñar estrategias a largo plazo y dirigir a la organización hacia la realización de sus objetivos.
Caracteristicas
Aprendizaje
Ingenio
Influencia y persuasión
Habilidades
La capacidad de anticipar diferentes condiciones.
Desafía los diversos puntos de vista sobre cualquier tema.
Interpretar las probables repercusiones de cualquier evento.
Decidir lo más apropiado para las condiciones.
Alinear a otros miembros del equipo para el propósito.
Y aprenda de los resultados impulsados por cualquier evento.
Estrategia
Busca alcanzar un objetivo por medio de un plan de acción que se descompone en objetivos estratégicos para cada área funcional de la organización
Objetivo
Plazo
Indicador de seguimiento
Meta
Responsable
Desempeño superior
Proceso de generación de datos comerciales
Atraer mayor cantidad de prospectos eficientemente y a menor costo.
Educar a los prospectos acerca de cómo y por qué su compañía es diferente del resto de los competidores.
Construir confianza con potenciales clientes de manera que se sientan con los temas de discusión que les propone.
Nutrir los datos de prospectos en diferente momentos del ciclo de decisión, con los mensajes correctos en el momento correcto.
Ser escalable de manera que pueda manejar muchas leads con un esfuerzo incremental de recursos.
Generar más ventas con menos costos y menos esfuerzo.
Rentabilidad
Ganancias obtenidas o potenciales de una inversión
Tipos de rentabilidad
Puntos claves
Indica las ganancias obtenidas o potenciales de una inversión.
Es un indicador clave de cómo va una inversión y la eficacia con la que una empresa usa sus recursos financieros.
Permite a los inversores comparar sus ganancias con el promedio del mercado.
Rentabilidad financier
a
Por otro lado, la rentabilidad financiera hace referencia al beneficio que se lleva cada uno de los socios de una empresa, es decir, el beneficio de haber hecho el esfuerzo de invertir en esa empresa.
Rentabilidad económica (RE
)
Hace referencia a un beneficio promedio de la empresa por la totalidad de las inversiones realizadas.
Innovación
es la innovación, la creatividad y sus características en las áreas tecnológica, educativa y empr
Características
Tiene siempre que ver con el descubrimiento o la invención de una forma nueva de hacer las cosas, o una nueva manera de comprender lo ya existente.
Puede surgir de manera casual o accidental (por ejemplo, el descubrimiento accidental de la penicilina) o puede ser consecuencia de un esfuerzo sostenido y sistemático, o sea, de una investigación y desarrollo (por ejemplo, la energía atómica tomó décadas de ensayo teórico y experimentación).
Se da en prácticamente todas las áreas del quehacer humano.
Dos tipos
Innovación cerrada
. Cuando el conjunto de los innovadores pertenece a una misma organización.
Innovación abierta.
Cuando el hallazgo es fruto de la sinergia de los esfuerzos dispersos e independientes de muchos individuos pertenecientes a agrupaciones distintas.
Benchmark
Es un punto de referencia utilizado para medir el rendimiento de una inversión.
Propiedades
Especificarse con antelación: El benchmark que se va a utilizar debe conocerse antes de efectuar ninguna inversión.
Apropiado: Debe ser consistente con el estilo del gestor.
Medible: Su valor y rendimiento puede ser determinado con relativa frecuencia.
No ambiguo: Sus componentes deben estar claramente definidos.
Relacionado con el área de conocimiento del gestor: Debe coincidir con el objetivo de inversión del gestor.
Aceptabilidad: El gestor debe estar de acuerdo en la utilización de ese benchmark
Invertible: Se puede invertir en el benchmark con relativa facilidad.
Tipos
Benchmark de retorno absoluto
Universo de gestores
Basado en índices generales
Según el estilo de los índices
Basados en factores o modelos
Basados en el retorno pasado
Cadena de valor
Es una herreminta que desglosa las actividades de una empresa para identificar donde puede aumentar su eficiencia y su ventaja competitiva.
Puntos claves
Es un método para analizar todas las actividades que una empresa realiza y cómo estas contribuyen a su posición competitiva en el mercado.
Fue introducido por Michael E. Porter en 1985, basándose en análisis anteriores de McKinsey & Co.
Ayuda a las empresas a identificar dónde pueden reducir costes y cómo pueden diferenciarse de la competencia para mejorar su rentabilidad.
Tipos
Cadena de valor para los servicios.
Cadena de valor de Mckinsey.
Cadena de valor de Porter.
